不知不觉，95后已经慢慢走向舞台中央，现在很多公司都在挖掘这个用户群体的需求和市场。但无论是在产品环节还是运营环节，多数公司都是80后甚至70后在主导。

那么给95后做产品，70后和80后要注意什么呢？

接下来，就为你转述类类，前360手机粉丝运营总监、猫扑网产品运营总监、酷我音乐产品总监，现蚂蚁金服芝麻信用产品运营专家，他总结的6条方法技巧。

第一条，必须接触用户、接地气、说人话

哪些用户的需求最客观？答案是深度使用用户。任何一个产品，即使你是初创公司，只要用心，这些用户一定是可以找到的，最笨但最实用的办法，就是用社群把他们聚起来。他们使用你的产品频次最高，时间最长，你的产品那么烂，他们还肯牺牲时间每天来玩，这些用户的意见一定是最中肯的。找到他们，并和他们打成一片，就可以找到根本问题，关键的一点，他们跟你说的话，一定是真心话。

接地气、说人话，不要再天天憋在会议室里YY用户的需求了，让用户多打几次脸，不是坏事。

说人话，其实就是尽量用用户乐意接受的语言来表述，95后绝对不喜欢“老教授”式的的话来被教育，什么叫“老教授”式的话？就是上对下、上帝视角、故意用很多专业术语来显得自己很牛逼、对方都很无知的样子。

第二条，优化员工结构，给年轻人机会

既然你做的是95后产品，那未来一定就是95后的。

一个公司，老、中、青还是要保持一定的比例，定位某个年龄段的用户产品，还是尽量发挥跟这个年龄段最接近的那些人员工的主导性更好一些，老人更加沉稳，可以指导并帮助年轻人少犯错为宜。

第三条，探索创新的运营玩法和产品玩法

任何成功的产品，都有它的历史积淀在那里，还有很多偶然性因素，我们并不知道。再造一个奇迹，虽然无法跨越时间和空间，人家踩过的坑，你一样还会去踩，但可以缩短时间，无论产品还是运营，靠的是创新。

第四条，产品、运营环节深度融合，并让用户参与进来

产品经理把产品和功能做出来了，交给运营人员去运营，这是很多公司的实际现状。这种观念，放在以往的互联网时代，或者现在的某些产品，也许还适用，但长远来看，一定行不通了。

好的产品，是大家一起做出来的，产品环节和运营环节相融合，只是第一步，但可能还是不够的，需要让用户也参与进来，比如让我们的核心用户，参与到我们的产品开发环节，帮我们提意见、做测试，参与到运营环节，比如跟我们一起想创意，等等。

第五条，改变思维定式

以前对的办法，现在不一定对。这个平台适用的运营思路，再换一个平台，也不一定管用。

不同的产品、不同的行业、不同的用户属性、不同的地域、不同的团队，都需要灵活去处理。

第六条，拒绝单打独斗，联合一切可以联合的力量

互联网已经不是孤胆英雄的时代了，发展至今，可用的资源其实非常多，战友是一定要有的。

再有，用户也是我们可以团结的力量，别抱着“我做一个平台，用一套产品机制，把用户引进来，用户就可以玩转了”这种想法了，你都没把自己当成用户的“自己人”，用户凭什么跟着你玩？用户本应发挥更大的作用，更何况是95后这一代是这么有主见。

最后，互联网的观念在更迭，2007年刚有90后这个概念的时候，当时觉得特别不可思议，弹指间，10年过去了，00后都快登上舞台了。