现在产品经理在做产品的时候，往往都会把「高频需求」、「需求场景」、「产品调性」这样的因素考虑在内，进而会往「垂直领域」、「小而美」这样的方向去靠拢，而不是再做「大而全」的产品。我们都知道，互联网发展到现在，不管是BAT这样的巨头还是创业型团队，都在很多领域进行了尝试和探索，剩下的可能只有那些「垂直领域」才能深耕出一些新的机会。

从前阵子的「58同城和赶集网」到最近的「大众点评与美团」、「去哪儿与携程」，都是各自行业内前两名抱团的节奏，背后的各种原因我们暂且不论，只是想再有一家企业来超越它们，真的越来越难了，所以从结果来看，就只能做越来越垂直的细分领域。

「小众」是时下大家都在关注的一个热点，做就要做「小而美」的「小众」产品，是现在不少产品经理内心的「魔咒」。

「小众」的结论

「小众」并不意味着「低频」，反而是某个细分市场下的极致追求。

传统的「小众」

先看看百度百科的解释：小众，就是目前来说只被少数人接受的事情和爱好。相对于我们大家都喜欢看电视、听音乐、读书来说，如果兴趣只是小部分人有的，更新奇更前卫，比如说疯狂的喜欢球鞋、喜欢b-box，那么这个群体就是“小众” 。

这里有个对立面就是「大众」，例如大家都喜欢iPhone，但是你喜欢锤子，这就是「小众」；例如大家都喜欢羽泉，但是你喜欢Linkin Park，这就是「小众」；例如大家都喜欢Nike，但是你喜欢Asics，这就是「小众」。

只是，这些都是传统意义上的「小众」，说白了就是那个「少数人的喜好」。

我们做产品能只关注这个「少数人」吗？

移动互联网时代的「小众」

时间的指针拨到了这个移动互联网的时代，我们已经彻底无法离开手机，手机俨然变成了身体的延伸。我们个人的「属性」就会通过手机这个媒介变得越来越突显，会有各种各样的标签通过手机贴在我们身上。所以「个性」这样的标签就会显得尤为重要，最终就演变了现在的表现形式之一-「逼格」。

产品要做大，必然不能只满足少数人的需求，而是需要通过不断的打磨，可以满足大多数人更多的「个性需求」，「小众」的意义在悄然发生着变化。

那20%用户的声音必然会盖过剩余80%的用户的声音，因为产品满足了「大众」需求，大家不会觉得很特别，觉得这是应该的，但是当某些「小众」需求被满足后，那效果就不同了，用户会站出来为你的产品背书，这就是好产品自己会说话。现在市面不少产品都在剑走偏锋，另辟新径，专门去满足这20%中的「小众」需求，以小博大，希望可以戳中用户的G点，引起用户的关注。

只是产品经理永远在做着权衡和妥协，留住产品最重要最核心的，将剩余的部分需求按照优先级来处理。

「小众」的代表

「锤子手机」在我看来，是「小众产品」最典型的代表，尤其是老罗最近发布的「文艺版坚果手机」，真的是把「情怀」和「小众」发挥到淋漓尽致。再反观锤子的主力系列T1，其中有太多的功能都在表达老罗的一些态度，比如最有代表性的双侧对称按键。

「小众」的传播力量会让产品插上翅膀，「大众」的需求满足会让用户无法离开，这就是产品在不同层面的策略倾斜，让用户彻底爱上这款产品。你说，对吗？

年底冲刺阶段，真的是忙的不可开交，今天朋友给我讲了一个故事，让我感受颇多，分享给大家。

从前有个老人，他非常的富有，于是乎就到郊区一个景色非常好的地方买了一栋别墅，准备去过世外桃源的生活。刚开始几日他觉得非常的惬意，日出而作，日落而息。可是好景不长，最近每天下午都会有好多小朋友到他家的草坪上玩闹，吵的他都没法休息，为此他很苦恼。

于是他苦思冥想，终于想出了一个办法。某天，当小朋友们又到他家草坪上去玩的时候，他出去跟那些小朋友们说：「孩子们，非常感谢你们每天都到我家草坪上来玩，让我家热闹不少，让我也很开心，为了感谢你们，以后你们只要过来玩，我就要给你们每人10美元」，孩子们惊愕不已，但是非常开心，没想到来玩还有零花钱，从此孩子们来的更勤了。

过了几天之后，孩子们玩完准备回家的时候，老人过来跟孩子们说：「孩子们，实在是抱歉，我的经济状况最近出了一些问题，只能给你们每人6美元了」，孩子们虽然很不开心，但是还有零花钱可以拿，也就欣然接收了。再过了几天，老人又跟孩子们说：「孩子们，真的太抱歉了，我现在真的快破产了，我自己都快吃不起饭了，只能给你们每人1美元了」。

又过了几天，老人跟孩子们说：「对不起孩子们，我实在是没钱了，以后不能再给你们钱了」。可是孩子们非常不开心，觉得拿不到零花钱了，灰溜溜的都回家了，从此再也不到老人家的草坪上玩了。

通过这个故事你明白了什么？