首先，这种事情要放在财务团队建设的角度看：

　　作为财务部经理，要想把工作做好，不可避免地要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标，而要打造一支优秀的团队，最重要的是培养人。因此，培养手下的人，让他们有知识、有文化、有素养，进而形成凝聚力，具有战斗力，这是经理的本职工作之一。如果你是财务部经理，你会认可这个付出吗？先抛开培养谁、不培养谁这个具体细节，从对角色的认知角度看，培养下属是我们的职责，甚至可以说，在老板给你的工资里面，有一部分就要让你干这个的。

其次，要开阔一下视野，动态地看这个问题：

　　首先问自己一个问题，你希望或者你觉得能够在这个企业里面的这个位置上做多长时间呢？你给出一个答案来：3年？5年？我想没人会给出10年的，不管是什么企业，为什么？各种原因，一方面是你担心这种可能性，另一方面是你根本就不希望那样，人会成长、成熟，企业也会变，每个人都会主动追求更好的机会、职位和环境

　　因此，不管是你还是你的手下，在一个企业里面，作为这种事情的当事人双方，不要太就事论事了，眼光放远一点儿，不去考虑那么多得失又有何方！

如果你手下人强，你的业绩就好，你就有把握完成任务，善于使用团队成员的能力作为自己能力的补充和延展，这是作为领导必走的一步。从财务专家到成为经理人，你必须学会放弃在专业方面的精力投入，转而提高自己的领导能力，这是成为经理人后需要取舍的利益点之一，除非你一辈子希望做专家而不想作为管理者。

　　再次，这根本就是个不同角色技能的问题，怎么摆到一块儿去比了呢？

　　你与手下的人，没有可比性，包括财务专业方面，你也没必要追求这个，你也追求不来。你想想，当你到了一定的年龄，具有了阅历、经验和智慧的优势之后，你还要去跟那些年轻人去比税法记得有多清楚、演绎财务分析的过程不成？人在不同年龄所具备的优势是不同的，这是自然规律，你总得遵循一下事物发展的规律吧？你是不是应该从现在就开始为自己今后要走的路做铺垫呢？

　　你有你的优势，你可能有领导才能，你可能有管理技能，你可能善于待人处事，你可能善于与领导沟通，你可能被领导认为是属于忠诚可靠的那种人，而这些不一定是你的手下具有的。这就好像比谁的证书好谁来做经理一样，天底下就很少有这种事儿，做财务经理不是比谁的会计知识好的，这个你得先整明白了。