必须抛出一个关键词：产品原则？

1、什么是产品原则？

产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分。

2、产品原则的形式

从形式上看，它是一系列明确的、体现团队特色的产品价值准则。

制定产品原则意味着——决定什么重要、是那么不重要，哪些原则是根本的、战略性的，哪些是临时、战术性的。

3、制定产品原则注意点

a.制定产品原则的时候，要避免对单个产品的依赖，要注意产品原则并不是产品功能清单，而是整个产品线的战略指南，体现了公司的核心价值观。只有围绕产品原则的产品设计才是有意义的。

b.制定产品原则的过程中，需要了解公司的企业文化，以及公司创始人设立企业的目标。产品原则是一套价值判断的框架，能帮助公司/领导做出正确的产品决策。

c.制定产品原则时很容易陷入两个误区：第一个，原则过于空乏，没有实际的知道意义；第二个，将产品设计的原则错误的当成产品原则。

从某种意义上讲，产品原则要比任何产品说明文档要更加重要。因为，这些产品原则可以将产品经理、产品设计师、开发团队和营销团队团结在一起，拥有共同的价值观。

是不是列出产品原则就OK 呢？当然不是，还需要对列出的产品原则按照重要性进行排序。任何产品都希望是易于使用和安全可靠的，但是总还是要考虑个先后的。究竟哪些原则更加重要，需要优先对待，都是产品需要思考的。

4、产品原则的最佳产出方式是：集体的思考，一起分析确定。

5、产品原则的使用场景——解决意见冲突

既然做了产品这行，那么“会议”这个东西与你也自然是脱不了干系了！大会、小会，晨会、晚会，各种会...是不是都崩溃了？“人多事多”，会议中的争议争吵再所难免，最让人头疼的会议无果。

为什么要开各种会议？

很显然，是为了在产品认识上达成一致的意见。可实际情况总是事与愿违，产品决策干扰太少多——高管突出奇想、同事意见不一；造成这种情况的原因主要有三点：

a.每个人所处的岗位不一样，对产品的认识不一样，想法很难保持一致；

b.大家真的很在乎产品，视如己出，明白只有用户才能带来利润，而吸引用户的永远是产品/服务；

c.很多人都觉得自己是最了解目标用户群的，可事实并不是这样；

有争议、有争吵，问题就不解决呢？当然不是！

有人说，强制执行；各位产品爷，冒昧地问一句：您有管理产品团队的实权吗？很显然，大多数产品经理是自己的“经理”。所以，这个办法不通用。

也有人将，直接找老板决策。只能回你一个字——屌！会议上讨论僵持不下，请高管固然能解决问题，可随之而然的是团队内部的矛盾被激化，真地是得不偿失。

产品决策不是那么容易就能搞定的，面对的不是一个个产品机会/需求，面对是产品机会背后和周边的思考者。产品决策路上难免困难重重，因为建设性的辩论和论证是定义优秀产品的必经之路。

在做产品决策之前，应该清楚决策解决什么问题，让需求相关连的人清楚四个问题：

1、究竟要解决什么问题？

2、要为哪类任务角色解决问题？

3、产品要达到什么目标？

4、每项目标的优先级是什么？

其实，每次会议上出现争执不休时，并非是大家对事实的认定有争议，而是对产品目标和目标的优先级有不同的理解。只有先统一了对产品目标个目标优先级的认识，大家才有讨论各种方案的合理性和可行性的基础。

制定产品决策的过程是透明的，任何产品决策都英高告知大家决策的依据和理由，清楚地展示每一个环节。而无谓、激烈的争论将极大的影响团队的斗志和工作效率。

产品原则是产品设计、产品决策的利器！