一、调岗产生的原因
以提升或培养员工为目的进行岗位轮换，使他们在逐步学会多种工作技能的同时，也增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野。比如政府管员以及单位负责人、组长等。
充分结合员工能力、特点及单位工作性质分析进行调岗，以达到人事匹配，如不能胜任本工作进行另一工作的安排，或能力超出本岗位要求调任更高职位工作。
结合公司的某一时间段的工作特点，一些员工在某一方面有工作特长，但现在又不急用，但考虑到员工特点，暂时进行另一工作的安排，比如淡季时的岗位调动。 
充分考虑到员工自身的种种情况，照顾员工本着人性化的管理思路进行调岗人，比如张舜玲。
二、调岗注意的问题
1、调岗一涉及到工作及人员双方面的问题，两者所占权重比例是一样的，人力资源最大的浪费就是将不合适的人放在不合适的位置上，双方来讲都是一件很痛苦的事情。
2、调岗要解决好职务分析工作，通常来讲也就是这个岗位到底需要什么能力的人来做，其次要公平公正地对当事人做出客观评价，包括潜能的分析。(公平就是不抹杀你的能力，公正就是不抹杀你的成绩)
3、调岗要保证以工作或经营需要而产生的，若因人际关系原因要求调岗要慎重考虑。
4、调整岗位时，部门或单位与个人要进行有效的事先沟通，
三、主要解决的问题
因调岗产生降薪降职
四、调岗的前提条件
(一)制定岗位职责和技能要求，可从工资、业务、技能、思想、身体等诸方面加以考虑。
1、确定公司的组织架构和各部门的职能职责。
　　2、根据各部门的职能职责，确定各部门的岗位分级标准和具体的岗位名称。
　　3、针对各岗位进行职务分析。
　　4、制定职务说明和职务规范。
　　5、制定岗位说明书。
（二）、 建立对员工考评或考核的标准与制度。
（三）、规定员工职、薪升降与岗位调整的程序，如审批程序，合同变更程序等。