一． 引言

        现如今，我国的露天事业在不断的向前发展，技术水平也得到了大幅度的提高。不仅如此，还扩大了露天开采的范围,可以开采一些低品位矿床以及一些地下开采过的残矿。就目前形势而言，世界固体矿产总量中大约有2/3是通过露天开采获得的。我们国家可以供露天开采的矿产资源是十分丰富的。

        1露天采矿的定义

        露天采矿是指通过移走矿体上的覆盖物，得到矿物的整个过程。在露天采矿的作业中有三种作业方式：包括露天金属矿床开采，露天煤矿开采和露天铁矿开采。露天煤矿开采的主要开采对象是有色金属，中间的主要开采对象是煤和一些非金属矿，露天铁矿主要开采对象是铁矿。分工非常明确。

        2露天采矿的信息化规划

        信息系统可以说称得上是一整套管理方法的数字化体现，所以说，我们必须充分做好规划调整，必须做到充分恰当的考虑好系统的扩展性与兼容性问题，只有这样才可以更好的满足公司发展的需要。在进行信息化规划的过程中，我们必须时时刻刻的把握好这几个基本原则： ①以业务需求作为驱动力，以信息技术作为必要的手段； ②与生产过程和管理过程紧密相关； ③加大集成性的注意力度，努力避免信息孤岛的出现。

        二．实施重点

        关于如何进行信息化，成为露天煤矿面临的一个重大的课题任务，也是我国信息化进程中面临的一个普遍性的大问题。信息系统的实施很关键，涉及的内容也很多，比如说会涉及到公司管理的变革，所以要做到将实施的重点放在管理环节上。这是属于信息技术之外的。

        3.1 流程再造、规范管理。我们必须要做到对不尽合理的流程与模式进行再一次的改造，我们必须要建立起真正适用的、精简合理的业务流程，只有这样才可能真正的把管理制度与工作标准落到实处，公司的管理落到实处了，我们的信息化工作的实施才会取得成功。　　

        3.2 高度集成、资源共享。在进行系统实施过程中，避免出现信息孤岛是关键，在各个业务系统之间我们必须要留有相应的接口，这样才可以进一步实现业务数据的共享。在矿业公司的信息化集成过程中，就十分容易实现财务与物资管理系统的集成，还可以把物资管理系统中的各个环节落到实处。比如说入库、出库、付款申请等环节，都可以及时同步到财务系统中，自动形成库存及成本；不仅如此，对于我们的财务管理系统中的实际付款信息也是能够自动回传到物资管理系统中的合同模块里面的，就十分轻松的实现对合同付款的有效才整理。而对于卡车调度系统与设备管理系统的结合，就能够十分容易的将调度系统的故障转移到设备系统里面，这样就能将复杂的故障转化成为一个故障工单，这就为设备的精细化管理提供了有效的方式手段。我们要实现单点登陆，系统就可以通过与相关业务的合成来实现待办事项的集约化。通过上述管理可以将各种不同的系统中的业务进行集中办理，再通过门户系统的处理，最终达到减少流程流转的时间，很大程度上可以降低管理人员的工作量。

        3.3 创新管理、决策支持。流程再造的过程就是信息化的过程，同时也是管理变革的过程。财务系统中的日利润模型主要采用的方式是实际成本加计提；在设备的管理中引进了先进管理模式，还做到了和GPS卡车调度系统的接口，让我们的设备故障有了记录可供查询，管理人员把经常发生故障的环节进行详细的统计与分析，为设备管理提供一个更好的决策依据。Oracle的BIEE工具为整个的信息化集成体系成为了一个重要的报表分析平台，强大的功能，最主要的是是跨异质异地数据库，这是一种很好的数据展现方式，目前已经成为了我们公司数据展现和决策支持的一个极其重要的平台。所有的数据都是从自动业务系统里面提取出来的，根本不存在人工干扰因素，可以获得十分确切的管理数据，在一定程度上提高了决策分析的效率，同时也加快了速度。

        三．主要实施内容

        信息化内容包含了企业管理的很多内容，各个系统之间都存在着一定的联系，同时又承担着各自的功能。它们共同服务于信息化的企业管理里面。为信息化的管理注入了新的活力，同时提高了工作的效率，实现了企业资源共享。

        四．结束语

        通过以上的分析调查，我们可以了解到，在如今多元化的社会主义市场经济下,我们的企业对于自然煤矿资源有着非常大的需求量，因此,煤矿开采作业的次数也越来越多。要想进一步提高现场采矿的工作效率,就必须要把先进的科学技术应用于采矿管理中，这是一项必不可少的任务。我们知道，煤矿科技改良研究的重点就是信息化技术，煤矿生产是一个复杂的系统过程，信息化技术在露天采矿中起着特别重要的作用。我们只有更好的把信息化技术运用到露天采矿中，才能使我们的系统得到更好的优化。