问：资金股跟人力股各占50%，应该如何分配股权。

答：首先第一步是把资金股跟人力股各占50%做一个切分。然后第二部分资金股那一部分根据各自的出资额，就能定下来各自的股权分配比例。比如说如果启动资金是100万，老大出了50万，因为他的资金股占一半，占10%，其他股东是相同的逻辑。第三步各个股东总的持股比例减去资金股，剩下都是人力股。第一步要先确定各自股东总的持股比例。

问：创业合伙人之间分股权

答：我们通常建议股东之间先是大家对一些股权分配的一些理念，软的理念要达成共识。第二步才去分配讨论这些具体的技术环节，比如说我们建议大家股东之间，创业合伙人分股权，至少要沟通到三个层面，第一大家是全职参与心态，不是短期投机行为。第二大家得沟通明白，大家早期出的这点钱，肯定不是创业合伙人的主要贡献，对全职的创业合伙人来讲出力是主要的股票的主要价格，出钱只是象征性的启动资金。第三沟通明白，股东没有退出机制，对大家都是不公平合理的。

根据我们的经验，创业合伙人之间分股权，如果在这三个基本理念上面达成共识的情况下，后面大家签每个条款都不会打架。如果大家在创业的理念层面没有达成共识，大家在每个条款上都会打架，大家分股权，先是认同这些股权分配的核心理念，然后再讨论再签署这些具体的这些操作层面的问题。

问：这个资源股怎么分配

答：首先我们认为只有到位的资源，只有有价值的资源，才考虑是拿资源折股，对于那些价值不大的资源或者是可能很难到位的资源，大家优先考虑项目合作，项目分成，只有对那些长期的战略性的能实际到位的资源，才考虑股权上的合作。

问：人力股怎么分配

答：这部分我建议首先大家要定各自总的持股比例，然后第二步再根据出资比例定下各自的资金股，最后再定人力股。对于大家只有先定好了总的持股比例，才好定后面两部分。对于这些总的持股比例，大家一开始的时候我们是建议先根据各自的重要性，确定把各自拿多少股权比例。不是刚开始大家拼钱，出钱多拿股份多，出钱少就拿股份少。

问：后面吸纳新的股东进来怎么分配？

答：原则上新的股东进来，有两种方式，如果是他买的是老古董的老股，是不会稀释其他股东。如果是公司给新的股东定向增发，特别是对于后面机构投资人进来，通过定向增发的方式，会稀释前面所有的股东。

对于所有股权分配的方案，因为他背后有很多的背景，包括企业的类型，他是资金驱动型，资源驱动型还是人力驱动型，包括企业的发展阶段，包括企业各自的分工，包括各自的预期，背后有很多复杂因素。我们主要是讨论这个股权分配背后的理念，根据书面这些信息我们没法给大家一个百分之百的准确的方案，我们主要是讨论背后的思路和逻辑。

问：股权怎么预留？

答：如果是一开始合伙人团队比较完整，可以预留少一些。如果一开始合伙人团队不完整，可以预留多一些。总体而言对一个初创企业，可以考虑预留10%到15%之间，这部分股份一方面如果后面发现股权分配不合理，大家可以把15%拿出来做一些调整。另一方面这部分可以发给后续进来的这些团队。

问：追加投资怎么分配股权？

答：可以有两种方式对公司投资，一种是作为股东对公司的借款，这种情况下公司有偿还义务。第二种方式是作为对公司的股权投资，这里面大家就得去确定这部分增加的投资应该占多少比例。如果是股权投资的情况下，会稀释前面两个股东不参与投资股东的股权比例。

我们的时间已经临近九点半，股权是一门艺术，也是一门技术。确实他做好了对一家企业来说，是非常激励团队，也是一个健康的公司。当然股权没有处理好，他确实就像一颗定时炸弹一样，对这个企业以及未来公司的发展确实都会有影响。我身边已有不少朋友，公司也都出现一些股权方面的问题，确实股权对创业，对一家企业越来越重要。

股权是一个非常深的话题，可能一个半的小时我们无法把这个学问学的特别深，特别透。但在有限的时间里，何老师已经为我们讲解了核心的关键的几点对人，对钱以及多少比例比较合适等等。觉得时间如果合适的话，大家一起可以去参加何老师他系列的课程，何老师他们在北京和在深圳都有这样的课程。我觉得对创业的人，这个权一定要把他像投资一样花出去，确实股权这个事情特别特别重要。