同题竞速，唯“新”不破

　　同城同题的突发重大事件报道，是检验一家媒体机动新闻实践成败的基本要素，也是机动新闻的核心构成。在新媒体环境下，在同城同题竞争取胜的关键是以独家信息为基础，以独家视角为引领，在“遭遇战”中尽快取得主动权。

　　2015年1月，省城济南投资公司跑路成潮，最多时一天之内出现四个投资公司跑路的状况，而其中很多受害者都是老人。齐鲁晚报记者抓住“老”被骗这一特点进行连续多天采访，一方面对老人受骗情况、为何容易被骗、如何进行防范等做了报道，另一方面对跑路频发相关部门却无动于衷，导致骗局接连发生的现象进行了分析和质疑。最终，相关部门决定打破权限壁垒，开展联合调查，对投资公司的设立增强把控，对那些打着投资名义进行敛财的公司进行严查。这组报道透过现象看本质，抓住老人为何总被骗和监管为何总跟不上两个点进行集中调查，有理有据，让监管部门动了起来，做出了特色和影响。

　　2015年7月12日下午，济南闹市区发生一起近年来罕见的公交车劫持案。事件发生后，我们第一时间派出记者，多头并进，在同城同题竞争中，展现出了齐鲁晚报记者能打硬仗、善打硬仗的业务素养和水平。一是独家突破。同城同题报道，尤其是同题重大突发事件报道中，如何获取独家信息、进行独家报道是最大难题。在该组报道中，我们做到了：事发当晚，多方努力，独家专访当事女公交车司机；独家披露“留在车内的乘客”系一名民警；事发次日，成功探访犯罪嫌疑人的家，直面犯罪嫌疑人的家属，独家起底犯罪嫌疑人的“案发之路”。二是特色处理。我们联合齐鲁晚报品牌栏目“凡人歌”，延伸做报道，由事观人，深化对当事公交车女司机和民警的描写，以典型人物鼓舞人。在2015年度山东省“凡人善举”人物评选中，女司机董丹、民警李凤军，联袂入选“十大”年度人物。

　　如今新媒体当道，传统媒体如何捍卫自己的尊严？齐鲁晚报“公交车上智斗劫匪”系列报道的启示是：独家报道，以报道的稀缺性，捍卫报纸的影响力；追求细节，以报道的故事性，提升报纸的可读性；持续发力，以报道的纵深性，奠定报纸的品牌力
独家新闻，深度决定高度

　　独家、独特、稀缺，是新闻内容竞争的核心要素，也是媒体影响力的重要指标。追求独家、诉求独特、争取稀缺，是齐鲁晚报采编实践中格外重视的基本要求。

　　比如《身边的毒战》专题，齐鲁晚报记者尉伟、戴伟持续蹲守5天5夜，跟随警方一起行动，与毒贩和吸毒者零距离接触，以独家的付出获取了真正的独家报道素材。同时，在编辑环节，根据值班领导的具体部署，5组画面、5个整版，突破新闻处理的“惯性极限”，最大限度地呈现了“特色大餐”。

　　齐鲁晚报2015年上半年一直进行的“瀚洋医疗垃圾风波”独家系列调查也是如此。当年3月初，济南市荷花路街道办事处桃园村村民举报线索称，因村旁的一家名为“瀚洋固废处理厂”的企业污染严重，村民不堪忍受而被迫堵了这个企业的门。记者通过查询得知，该企业是当时整个济南市唯一一家有资质处理全济南市医疗垃圾的企业，这一家企业被堵，必然会导致整个济南市上千家医院所产出的医疗垃圾无处处理。而这些医疗垃圾跟普通的生活垃圾不一样，属于“危险废弃物”，长时间得不到处理，天气一热起来，居民甚至可能面临传染性疾病肆虐的风险。

　　随后，齐鲁晚报记者通过长达一个多星期的不间断蹲守，多方采访桃园村村民、涉事企业和环保主管部门，还邀请来自北京的民间环保组织一同现场调查，以求对整个事件进行更加全面的还原。多组连续报道，不仅揭示了堵门事件背后村庄与企业之间的污染矛盾和补偿纠纷，敦促环保部门对涉事的瀚洋公司做出调查并最终勒令其停产停运限期搬迁；还对涉事的瀚洋公司垄断整个济南市医疗垃圾处理市场12年的情况进行了起底，促使政府环保部门对于“一个城市只允许建一家处理危废品企业”政策进行反思，并最终做出允许一家以上医疗垃圾处理企业存在的决定。

　　独家首发，一组报道叫停一家问题企业：垄断济南医疗垃圾市场12年的济南瀚洋公司，永久关停；持续追问，倒逼政府政策转向，打破“一座城市只有一家医疗垃圾处理机构”的政策惯例，推进医疗垃圾处理的市场化；引领舆论，以事实说话，以深度呈现，充分体现了齐鲁晚报的舆论影响力和舆论引导力。

　　准确判断、快速出击，不以获得“独家新闻”而沾沾自喜，报道过程中不拼数量、不堆积杂乱动态信息，始终保持专业的判断和职业的理性，以专业水准来呈现事件的深度和视角的独特。

融媒探索，无创意、不新闻

　　融媒时代，我们要积极探索多媒体、多终端的内容生产和传播模式，拓展报道视野、丰富报道手法、融合传播渠道。

　　获得中宣部阅评表扬的齐鲁晚报“时光邮局——给梦想一点时间”大型跨年读者互动专题策划就是这样一例。自2014年12月31日正式推出这一活动以来，截至目前，齐鲁晚报“时光邮局”已收到2000多读者寄来的“手写信”和逾千封电子函件。限量发行的珍藏版纪念“邮报”丰富了报纸的品牌形象，微信H5等新媒体产品则抢占移动端、刷屏“朋友圈”，形成多次传播和营销效应。以“时光邮局”为主体的2015年春节特刊，为百万读者呈上节日情感大餐。

　　此外，2015年“六一”前期，齐鲁晚报尝试制作专题纪录片《国家的孩子》，腾讯视频的第三方数据显示，2015年6月1日当天，《国家的孩子》的点播次数近2万次；国际禁毒日之际，我们制作的新闻纪录片《一个戒毒母亲的来信》，受到山东省禁毒委的高度认可。齐鲁晚报还在探索制定相对稳定的视频选题机制，实现新闻纪录片、专题片、微电影等内容生产的常态化和有序性，切实将视频制作纳入日常内容生产流程，结合调查性、特稿题材，做好新媒体产品开发。

　　突发事件的网络首发、滚动播报，是齐鲁晚报在融媒探索中相对成熟的业务流程。比如，在2014年底发生的震惊泉城的涉枪灭门重大刑事案件的报道中，面对这一场同城新闻“遭遇战”，齐鲁晚报利用官方新闻客户端“齐鲁壹点”平台，第一时间首发快讯，抢占流量第一切入点；第一时间滚动播发，以独家信息把用户紧紧黏住；第一时间深入挖掘，快速成就深度报道，在报纸端差异化呈现。报道实现了多屏发布，滚动播报，差异呈现。我们以实际行动证明，齐鲁晚报不只是一份新闻纸，而是真正的全媒体新闻生产服务商。

　　“快递小哥”事件同样是齐鲁晚报“融合报道”的一次有益尝试。面对一个“快递小哥”丢失了快递车而自掏腰包赔偿客户的新闻线索，“齐鲁壹点”APP与齐鲁晚报两相融合，即时发布、滚动播报、差异呈现，实现了“齐鲁壹点”“发现线索，发酵线索，做大线索”的专业定位，实现了以新媒体倒逼内容生产流程再造的目的，做到了新媒体对报纸主业的有力支撑。

　　以思维转变为依托，推进日常新闻的深度操作，追求差异化新闻产品；以形式创新为手段，丰富新闻传播方式；以扎实采访为依托，让表达更自由，让新闻更有趣。面变转变转型的融媒大势，齐鲁晚报积极探索新媒体时代的内容生产路径，提高内容生产效率和内容传播速率，实现了内容与新媒体传播技术的融合，获得了更大的品牌影响力。