在我任职产品经理以来，发现互联网产品有自己的发展规律，在不同的阶段，需要按照产品的对应规律去做不同的事情。

互联网产品的基本规律有不同的版本，我总结了一下：发现用户需求, 到最小版本检测需求，到用户边使用边收集新需求迭代版本，到内容的积累，到用户的获利，到品牌的建立，到生态圈的布局，到行业标准的制定者。

发现用户需求

产品经理最重要的工作，就是说出这么一句话 ：为了满足用户的某个需求，现在需要开发一款具有某某功能的产品，达到什么效果。在这里，一款互联网产品的诞生，最重要的就是发现用户的需求。

有些产品的需求是来自竞品，特别是国外的竞品。

竞品往往在市场上已经有了一定的用户规模。需求部分，自然是经过验证了。所以，竞品的功能，对应的需求，都是真需求。如果要和竞品进行竞争，那么就需要提出一些有别于竞品的差异化的需求。国内成功的产品，很多都是抄袭国外的。因为竞品的成功，足以证明这是真正的用户需求。于是，纷纷想着在市场上分一杯羹。

有些产品的需求来自于用户调研。

一款产品的开发，需要产品经理熟悉用户，或者像乔布斯一样，把自己变成顶级用户，从而发现用户的需求。比如，扎克伯格的Facebook需求来自于校园恶搞头像。比如，微信版本迭代过程中，现在也支持小视频上传到微信朋友圈了。

最小版本验证需求

对于未经过用户测试的需求，需要做一款最简版本的产品，用最少的成本，来测试一下需求的真伪。在测试的过程中，如果是伪需求，那么可以在用户测试的过程中，发现一下新的需求。如果是真需求，那么可以在用户测试的过程中，完善一些新的功能。当然了，有些产品的需求，竞品已经验证过了，我们就可以不必验证需求。而是开发一些有别于竞品的差异化的功能。

这说的就是互联网产品的MVP理论。很多产品因为需求打偏了，结果投入越大，损失就越多。而且，需求一旦偏了，即使用户体验再好，技术再强悍，运营投入资源再多，也是回天无力。

为了避免出现需求偏了，导致产品的失败。所以有了最小版本验证需求的MVP理论。因为是最小版本，即使需求出现偏差，因为投入少，所以损失也赔得起。这样就大大降低的产品的损失。如果需求经过验证之后，那可以接着投入更大的资源，去完善用户体验，视觉设计，运营计划。

比如，2011年1月21日，微信发布针对iPhone用户的1.0测试版。该版本支持通过QQ号来导入现有的联系人资料，但仅有即时通讯、分享照片和更换头像等简单功能。

迭代版本

好的产品迭代，不是产品经理主导的，而是用户在使用过程中不断推动版本的迭代。

在需求经过验证之后，可以加大投入，完善用户体验，视觉效果。投入更多的运营资源也是值得的。

用户在使用的过程中，会出现很多新的需求。这时候，再去收集这些需求，开发新功能，进行版本迭代，从而让产品真正的成长起来。

比如，小米手机就借助于小米粉丝在使用过程中提出来的大量需求，迅速迭代版本。

内容积累

用户在这款产品上，使用之后，就会留下自己的内容在上面。这时候，需要去整理这些内容，把这些内容做成新的功能模块。比如：Pinterest和Drinbbble，Ui中国和站酷就积累了大量的高质量Ui设计图库。做运营的同事，整天忙着拉新、促活、促转化的工作；还有就是做一些渠道运营，内容运营，用户运营的工作。其中，内容为王，就是很重要的一点。

用户获利

在内容积累之后，就要想着如何让这些内容，给用户创造利益。根据马斯洛需求层次理论，以及人性七宗罪，可以从很多维度，让用户获利。比如，昵图网和汇图网，支持用户公开出售自己在网站上的素材作品。用户相互之间，可以下载自己需要的图片素材，并获得相应的报酬。

建立品牌

品牌是无形的资产。由于无形的资产重复利用是不需要成本的。所以对于企业来说，创造强势的品牌有着深远的意义。品牌是一个在消费者生活中，通过认识、体验、信任、感受、建立关系，并占得一席之地的、消费者感受的总和。

生态圈的布局

一款产品发展到一定程度之后，会出现瓶颈。这时候，就需要开始生态圈的布局。让不同产品之间，互相资源互补，这样就不会因为某一方面的资源不到位，导致产品不能突破目前的瓶颈。

比如，小米进军电视市场，360进军手机市场，这就是各自的生态圈布局。

行业标准的制定者

每个行业都有自己的行业标准。这个标准，由谁来制定，可以让企业满意，让用户也满意。这是很重要的。所以，行业标准的制定者，都是在某一行业成为排名前几的公司，才有机会成为行业标准的制定者。

比如，iOS和Android各自制定了自己的在界面上，自带控件上的规范。Google也推出了新的设计风格Material Design。