先来简单一下产品状况薄是什么。

产品状况薄，英文是什么，我也忘了，好像是Product Status List，但这个并不重要，重要的是我们要知道这个产品状况薄是用来干什么的，以及它有什么样的特点，我们产品经理应该如何来完成这个玩意。

首先来说产品状况薄是用来干什么的。

简单一句话就可以说明，产品状况薄是用来“记录产品完整信息的一个介质”。

这里有一个关键词，就是“完整”。

什么是完整的产品信息呢？

大致说来，一切你能够想得到的关于产品的信息都可以进行记录，呵呵，有点意识流了，好，大致总结一下吧，可以分为七类：

1、产品信息

2、市场信息

3、竞争信息

4、自我评估

5、绩效信息

6、客户信息

7、趋势分析

在每一类下还会有更为细分的项目，具体大家可以看模板，这里就不一一介绍了。

好，再来产品状况薄的特点。

大致说来，产品状况薄具有四个特点：

1、完整性

这个在上面已经说到了，它是用来记录产品完整信息的，在此不做重复说明。

2、开放性

产品状况薄不可能是一个封闭的文件，例如BC、MRD这类密级比较高的文档，这是由产品状况薄的第一个特点决定的，大家想了，既然要记录完整的信息，仅靠产品经理一个人怎么可能完成呢，因此，必须集思广益，但只要集思广益，就必然意味着开放，否则没有人能够参与到这里来的。

但是，这里强调一点，开放是开放，但任何开放都是相对的，也是有限的，因此，在设立产品状况薄的开放属性时，必然要考虑不同级别的对象。

通常来说，产品团队、相关部门业务主管以及高层是需要开放的，你总不能说让一个HR也看到这个玩意吧，呵呵。

3、共享性

既然开放了，那总得让参与进来的人做些什么吧，总不能是产品经理一个人写，其他人看吧，针对上面七类信息，产品经理可以设立相应的共享权限，比方说在客户信息这个部分里，就可以给市场部的同事撰写的权限，而技术部只有浏览的权限。

依次为标准，根据不同的类别设定不同的读、写权限，当然，产品经理是具有全部权限的了。

4、发展性

产品状况薄和其它产品管理的文档不一样，不是说完成以后就存档了，而是需要不断进行完善和补充的，这个和《需求矩阵表》的性质是一样的，属于一种跨越全部产品管理过程的文档，因此，产品状况薄的真正价值不在于你记录了多么详细，而在于你记录的内容是否是符合当前情况的。

没有实效性的信息记录的再多也是于事无补的。

但是，有一点一定要注意，不是说有新的信息补充进来后，旧的信息就需要删除了，相反，旧的信息同样需要保留，只不过是权限可能会就此改变，比方说只有产品经理和高层可以回顾，其他人就无需看到了。

基于这点，大家一定要有这样的心理准备，可能在记录了一段时间后，这个产品状况薄会非常庞大，听说联合利华的产品状况薄达到了上千页，当然，这和他们的产品特点有关系，不过我想咱们的也不会太小。

好，最后说一下这个玩意怎么完成。

附件里有一个模板，大家可以下载先看看，里面的内容所涉及到的方法，都是咱们在PMAS中讲到的，如果哪里有疑问，咱们可以共同探讨。

好了，产品状况薄的介绍就到这里。