从业10个月，聊聊产品经理如何加速成长

拒绝了阿里腾讯的面试邀约，入职一点资讯，后来成立公司带领一个来自百度和腾讯的团队开发自己的产品，其中经历许多事，分享给大家，希望对你的产品道路有所帮助。

一、树立一个明确的目标，并给目标一个时间节点

16年11月大四开学两个月后我来了北京，想法很简单：找一份互联网行业的工作，尽量和产品相关或者能直接做产品工作。当时主要投递了五家公司，百度，腾讯，阿里，一点资讯和滴滴，每个公司投递了不止一个岗位。百度，滴滴和一点资讯首先发出了面试邀请，最终这三家公司都过了。由于一点资讯给了和产品相关的工作，于是就选择了一点资讯。而确定入职一点资讯之后，一天腾讯和阿里打电话邀面试，由于急于入职，就没有去。

二、快速落地，在实践中修正认知偏差

在一点资讯主要做的是产品相关的工作，一点资讯虽然算是大厂，但氛围还是偏创业公司的， 学习成长的机会比较多，加上leader平时一直鼓励自己多尝试，所以在一点资讯的成长比较快。

在一点资讯的时候，学习主要通过两种方式：把需求快速落地后找老大过 ，参加每周两次的产品会并记笔记。

需求是唯一的，满足需求的方式是多样的，只有把自己的思考成果快速输出出来交给大家评审的时候，你才知道自己哪点没有思考到位。 不合理的地方如何修正？输出的速度越快，同样时间内踩过的坑也就越多，成长速度也就越快，如果你想同样时间内比别人成长的更快，那你就需要在同样时间内做的更多，没有比别人做得少还比别人成长快的方法，如果有，那也只是作者把一些苦逼的日子说的云淡风轻，以此来吸引眼球，从而达到某种目的。

快速输出成果不是要你不加任何思考就去做，而是思考充分之后快速落地，产品经理最重要的是要把功能想明白，功能想明白之后，输出文档时就会很快了，如果你平时写文档速度比较慢，很多时候是因为你没把功能想明白。

有些无关自己需求的产品会自己也会去参加，一点资讯的氛围比较开放，只要你想参加直接进去就行了，评审需求的时候往往是各部门的老大，有时候总裁也会参加。需求评审过程中就能知道别的产品经理是怎么想的，需求是如何提出以及如何去满足的，开发如何评定一个功能做与不做以及优先级如何排序的，产品会上有些当时不理解的功能自己会记下来在下班路上或者到家的时候再反复去思考，直到自己完全想明白，之后会去想还有没有更好的满足方式。采用这种方式让自己在短时间内提升很快，没多久就开始单独负责一条产品线了。

三、快速理解业务更容易做出成绩

在一点资讯呆了四个月，后来有一家公司邀请自己去做COO（自己之前创业的缘故）。当时自己有些犹豫，觉得可能会出现较大的职业断层，后来看在钱的份上就没有再犹豫。

从实习生身份到COO，这时候需要考虑的就不是一个点了，运营侧和产品侧都需要考虑，而且要合理配置人去执行落地。运营和产品归根结底都是为业务服务的，入职之后一段时间一直在了解业务。如何赚钱，用户群是什么样的，群体关注点在哪儿，怎么引入以及如何维护？业务了解清楚之后，这些问题就相对简单了，让产品和运营都跟着业务接入时间点跑就可以了，后续只需要通过数据侧的反馈来推动优化迭代。

比起工作多年的同事，我对产品的理解肯定是不如他们的，之所以做的还可以，主要是对业务的了解深一些，再加上有一定的同理心，最终效果还算不错，入职半个月后被老大主动涨了次薪。

四、好产品是迭代出来的，好的产品经理也是

还没从事产品工作的时候，当时出于兴趣，自己会找来市面上各种各样好玩的产品去体验。当时纯属图新鲜，后来决定从事产品工作后就刻意去关注功能分布，交互流程，以及界面外观，长时间的把玩建立了比较好的产品感。

没想过大学毕业就去创业，也算是个偶然事件。当时说完自己的想法后，一个百度的哥们觉得可行，于是就决定做了，后来又陆续吸纳了几个人，现在在北京上海各有一个团队，团队成员除了自己外全部是来自大厂具有较长时间职业经验的，虽然出发时候很偶然，真正开始做的时候心已经完全准备好了。

创业之后，我更多要关注业务，关注产品同时也要思考未来，对产品的关注之前我可能对界面美观度关注多一些，但由于自己天生审美比较差，倒也没做出来什么好看的东西，现在对产品的关注更多在功能侧，哪个阶段该实现什么功能，自己尤为关注和敏感，很多时候有些边边角角的需求可能会占据大量的时间，进而导致进度拖慢，这时候自己就会考虑砍掉。

必须的功能优先做，重要的功能赶紧做，不重要的功能延后做。任何一款产品可能都会有各种各样的问题，产品需求伴随着产品生命的始终，把主要的事情做好，才能有未来可以谈，切忌因为关注边边角角而忽视了大局。

好的产品是迭代出来的，好的产品经理也是，多思考，多做，多学习，多复盘，这样的成长速度才是最快的，不要上来就想着创新，想着做一款独一无二的想法，也不要想着寻找一味良剂，服用完之后就能立马天下无敌。只要你把市面上80%的竞品都了解到位并用于指导自己的工作，那你已经会是个非常优秀的产品经理了，而这个需要大量的时间，付出很大的精力，至于创新，是在你具有丰富的知识储备之后自然而然发生的事情。

所谓成长，在于能做，不在于能说；所谓修行，不在山上，而在生活中。