一个持续多年的问题还是一直困扰着现在的PMers，就是产品经理的需求到底要怎么做或者如何去获取，要想把握用户或则客户的精准需求到底要怎么做？对于网上那些个答案，鄙人也发表一些自己独到的看法，也算抛砖迎玉，如有不当之处，望后台留言，一起私下交流交流。

其实在一个产品或一个项目提出的最初阶段，作为产品或项目的牵引人，产品经理必然肩负着对需求的精准发现，当然，这样的痛点，也是产品经理最能体现价值的地方。

那要如何获取需求呢？这么来说吧，基本上没有任何一种手段或方法能够助你精准的发现需求。如果有的话，那产品经理又何须存在，让一个普通人来做不就好了，何必需要PM呢！

但在实际生活中，产品经理确实可以提高对需求精准的把握能力，能够凭借自己的经验和能力区分真伪需求，这一点我不可否认。

那么，是什么帮助他们拥有这样的能力的呢？经验：

很多产品经理其实都市在一次次的失败中成长起来的，作为入门级pm你要做的可能就是不怕犯错，大胆的将自己的想法实现，让市场来检验你的idea，通过一次次的试错，不停地锤炼自己，总结经验，提升自己。当然，这并不意味着你就可以一意孤行，坚守己见。

讨论：

这一点至关重要，有了需求点，你需要大胆的提出来，让大家一起讨论分析可行性，你往往能从中学习到更多，能够发散你的思维，让你发现需求的真伪性，以及其中的原因。

分析：

通过对数据的分析，能够让你掌握用户的行为，从而分析出客户群体的喜好和特征，针对性的提出需求和完善产品功能。

调研：

有人认为不必要，多此一举，其实不然。对于一些ToC端的产品，调研真的很有必要，PM可以从调研结果统计中获得大量的数据支撑和产品反馈。

生活：

不管怎样，产品经理都有自己的产品逻辑，而这部分逻辑主要还是源于对生活的洞察与判断。PM更重要的是能够揣摩他人的心理，站在他人角度看待问题，理性可能有时胜于感性。