假如时间可以倒流，假如老板不会如此一毛不拔，让现在的我回头去拯救历史的话，我觉得通过以下几个方面，能让公众号活更久。

1.  精益创新，小步快跑。在公众号成立初期，团队能够对于电商运营的知识点有比较好的归纳和概括固然OK。但是不需要一上来就对外抛出这么大的概念，很容易让自己画地为牢，故步自封。

2.  课程的制作包装应该更加情景化，而不是用不同的知识点简单地进行切割。实际工作中，大部分知识点都是交织在一起的，用非黑即白的方式进行知识点的切割非常僵化。其次，纯概念型的课题不利于课程的包装。这两者有什么区别，举个例子:使用场景式包装：教你如何在5分钟以内做完一份原本需要半个小时的数据统计；知识点式包装：如何快速上手excel数据透视表。

3.  讲师的甄选必须慎重严格。在竞争对手那里输出过优秀课程的讲师在市场费用允许的情况下都要请来。由这么多竞争对手给我们做市场筛选，我们完全有底气做出精品课程。有了人气，之后自然会有人愿意来做课程首发。

4.  花钱投放。我们手上其实有不少质量还不错的渠道，接下来舍得花钱即可（提升ROI是下一个步骤的事情）。在这时代，不抱着一颗合作共赢的态度做事业，那和闭门造车无异。

5.  对于社群的成长需要注入更多心血。社群管理员带动社群活跃度的能力是有限的，要通过各种方式来挖掘行业小咖想成为大咖的心态，不断培养社群内的KOL以及活跃用户。如果一个社群的成员清一色的都是不动脑子的伸手党，这个群不会给公众号带来仍何价值。

6.  最后，对于变现的问题，我保持慎重。因为……我也不知道怎么变现。但我知道，对于变现的事情有个大前提，就是你对粉丝有足够的影响力，对于路人甲也有相当大的知晓度才行，同时你的粉丝基数够大。有一集《罗辑思维》中罗胖抛出了一个概念，大概意思是：现在没有解决方案的问题不用愁，可以先放放，先把我们能做的事情做了，或许等到我们渐渐成长后，回过头发现，当时那个无从下手的问题在现在看来已经不是问题了。有些事情是水到渠成、顺势而为的，强求不来。