条件1：在UGC平台构建前，用户的基本需求能得到满足

如果产品连自身核心的功能都没有构建好，用户的基本诉求都没有得到有效满足，那去谈论构建UGC平台没有任何意义。因为连用户都没有，那怎么会有用户原创内容，这道理很简单，但要做好也要花大量时间。

条件2：要有一定基础的用户积累

要有一定的用户积累，举个例子做侧面说明。17年年初在开发一个新零售项目时，上级想要做一个线上三级分销的方案。但事实上这个产品刚放到平台上，后台数据显示的订购人数也将将一百多。反馈给上级的意见是，现阶段基础用户并不多，而三级分销本质上是通过一定条件来触发口碑营销，与其过多的投入到这种见效慢的策略上，不如做简单的线上下推广，等积累一定的订购用户后，再做三级分销，效果会明显好很多。做优质UGC平台，有着相似的道理，并不是说有用户就足够，还要有一定量的用户基础。

当然，这个条件是对大部分想要做UGC平台的企业都行之有效，但如果企业有足够的财力和时间做焦点小组、垂直场景测试等一系列前期的规划，那也可以直接把构建UGC的计划加到项目开发的进程中，再或者企业本身要做的产品就带有SNS属性。

条件3：要尽可能拉大用户的表达空间

好比微博，在16年将140字的限制拓宽到人人都可以发长微博。为什么不从一开始就发长微博，因为那会压缩用一部分用户的表达空间，发文章的人会累，看文章的人也累，相当于将微博从一个高频的产品变成一个低频产品，会减少日活跃量。现今又允许用户发布长微博，是因为用大部分用户已经养成了发短微博的习惯，并不会因为开通长微博而改变自己的习惯，而那些需要发表长微博的用户，也能通过长微博进行高质量内容的输出，也相当于拉大了用户的表达空间。

条件4：要为用户间的沟通创造空间

这条不好做到，是因为至今没有找到最优解。一个平台的用户越多，那这个平台就越接近这个社会本来的面貌，尤其是在互联网条件下，很多人性的一些不好的地方也会被暴露出来，很多在生活中需要克制的地方，在互联网上没有这样的意识。在《村落效应》里有讲到这样一个实验，一群受试的孩子被分成好几组，每一组其他条件不变，唯一不同的是，有的小组有实验人员看着，有的小组则没人看着。

实验的结果显而易见，有实验人员在的小朋友间更礼貌，也更懂规则。这也是现在大部分社区选择的策略，会有一个或者几个管理员日常监管整个社群，这样不好的是，管理员太过集权化。

还有一种则和Dribbble的策略差不多，通过给一部分优质用户发放邀请码，让用户去找优质用户，这里面有个先决条件，Dribbble本身就是一个权威性很强的社区，用户可以通过Dribbble达到某些诉求，所以也愿意为邀请码付出一些代价。当然每个群体都有相对应自己最优的策略，因为这本质上就是一个社会问题，所以还需具体事情具体做。

条件5：建立良好的酬赏机制

在之前的读书摘录文章《上瘾—让用户养成习惯的四大产品逻辑》里就有讲到，建立一个良好的酬赏机制，可以让用户产生动力去完成相应的行为。酬赏机制有很多种，这里要说的是社交酬赏，为了和社会产生更多联系，同时也为了表述自己的价值，人们会产生一系列行为，而社交酬赏就是通过一系列手段来放大产生这个行为的动因。并且社交酬赏应该是一种显性的酬赏机制，当看到他人因为这种行为而得到酬赏的时候，人们付诸行动的可能性就越大。