运营是在优质产品的基础上，以现实拉新、促活、转化、品牌为目的的并且在保证用户体验为底线的一系列运营手段集合，同时以运营对象的不同来做岗位的细化。

运营具体化：什么是运营？

不知道为何大家那么急迫的想知道运营是什么，不过这里可以先分享下这一年多来的写作时间里，在我试图按照自己的工作经历去给出运营相关概念定义（显然它也不是正确的）时所带来的收获。

1. 梳理工作

在没去思考运营的相关定义之前，我的工作跟大家一样是一点一个点的。有成功的大红点，有失败的小黑点。总的来说非常的凌乱，但好在都还比较集中（主要是社区产品的运营）。

在我试图结合自己的经历给出运营定义时，就会逼着自己去寻找一个可以把自己的工作穿成一条完整线的定义，这整个过程就会驱动我极大程度的梳理过往的运营工作。

2. 拓展思路

当你有了属于自己的运营定义时，同样一个案例会跟你平时看到它的感觉是不一样的。你会发展整合案例是可以被自己给出的定义解剖开的，它的每一层的运营甚至它背后的逻辑都可以被你清晰的看到。

我也很难去形容这是一种怎样的体验，总之就是当你有了自己的定义之后，它不仅可以帮你梳理工作经验，还可以辅助你去研究一些非自身经历过的案例，有效的提升学习效率。

3. 能力激活

对运营下定义其实是一种能力的归档，当你建立属于自己的运营（定义）档案时，就可以实现能力的快速激活。

不知道你否有这样的感受（发现），有的运营在遇到问题时一脸蒙逼，而有的运营老司机在接到任务则是可以快速的完成拆解，然后第一、二、三、四……用不同的维度和方法说出他观点和执行路径，而且有很多还是你没想到的。

这种问题的拆解能力，往往容易附能在建立了那些建立属于自己的运营定义理解的人身上，这就是经验被定义抽象串连起来后的一个非常大的价值。