一、“专业主义”

　　别人不懂财务税务，不等于财务人就可以专业为借口唯专业独尊。财务是公司的一部分，也是要服从公司的战略实现公司的价值最大，为企业提供更好的服务，不能简单的凭专业、特别是僵化死板的专业来做事。还有本位主义，过多站在财务自己的角度，其他部门有意见不说，公司整体利益也受损害。

　　财务经理以上，首先是一个管理者，承上启下执行公司战略落实的管理者。如果陷入“专业主义”、“本位主义”，陷于日常、限于琐碎细节，视野受局限，将很难对公司有大的贡献，自己也很难有大的作为。

　　二、业务不精专

　　专业是立身之本，打铁先要自身硬。业务精专并不容易，需要长期的努力，难在知行合一。道理都懂，不多说。潜心钻研业务是必要的，业务不精不行，所以财务必须走出业务这个小圈子，虚心学习和自己业务相关的知识，不断丰富自己的知识，这样才有能力可以支持更高标注、更高能力的要求，力争成为该专业的领导者。

　　不少财务人是谨慎稳健守成，心态倾向与求安稳，工作中缺少创新开拓。其实，习惯于做老黄牛，习惯于按部就班的重复性日常工作，安安逸逸，挑战不大，能力很难太快成长。人要成长，还是要有一些野心，缺少事业激情、缺少一个大胆的发展目标，也是发展的一个障碍。

　　三、管理能力不够

　　满足于做“帐房先生”，参与公司管理的意识不强，管理能力不够。

　　记账、报税、出报告等日常管理，这些工作也很有专业技术含量，这些做好也是不容易，并且也有相当有价值。但是，现在企业对财务经理要求，已经不局限于此了，现在企业的管理模式的需要财务提供更及时、更精准、更多的数据支持和分析建议甚至决策。

　　参与公司管理的意识不够，觉得不是财务分内之事，多一事不如少一事，久而久之，对公司业务不上心不关心，自己也越来越与公司的核心事务疏远。不深入了解参与业务，怎么能让财务职能参与到企业经营中去，怎么能提升公司价值，怎么能提供有价值的财务分析报告、以及做好内部控制、全面预算等工作。任正非说，称职的CFO随时可以做CEO的，这说明啥，这说明对CFO是有很高要求的，你CFO不懂管理又怎么能做CEO呢，新时代的财务人对自己也可以有更高的要求。

　　四、沟通能力不强

　　财务工作毕竟不是科学研发，只要技术强就好。财务经理以上管理工作越多，沟通能力就更重要。财务人给人的印象通常是属于不善沟通的一类，坚持原则，冷若秋霜。

　　不少财务抱怨老板不懂财务，其实哪个老板学过财务呢，老板开始不懂财务是正常的，你让老板从不懂到懂才是财务的职责，而这一个就是沟通。如果财务人和老板的沟通不好，工作不可能做好。

　　另外，公司外部内部，外部的税务银行、上下游企业、资本市场等等的维护，财务不少时候是处于中间的枢纽;内部的管理层、平行业务部门、部门内部，以及内控、预算等等事务，都需要财务做牵头，这些都需要相当的沟通能力。

　　沟通能力如此被需要，如此重要，如果忽视锻炼提高，造成能力上的缺陷，是很可惜的。

　　五、疲于造假与偷税

　　误入歧途、疲于造假偷税，上贼船容易下贼船难。这种事，耗神耗力，提心吊胆，有很大的风险不说，耽误大量该做的正事。你造假的能力提高了，干正事的能力并没有得到锻炼。然而最终的能力，最终还是要靠干正事来实现。

　　六、不知如何赢得老板的信任与支持

　　财务要开展一些重要的工作，首先需要来自老板的重视和支持，取得老板的信任，非常重要。信任需要建立，支持需要你用一个有一个成功的事情来说服。财务岗位特殊，是有很多时间和机会和老板沟通，得天独厚，应该是合伙人之外最信任的人。搞不定老板，在公司内还能做什么大事。

　　下面是一个资深猎头给财务人员的建议：

　　最好是学财经或MBA出身的专业人士，并应该从财务最基础的工作做起。经过五六年的专业工作积累，并已经得到提升，30岁左右时你就会引起猎头公司的注意。仅仅掌握电算化(如安易、用友等)的知识和考取职称是不够的，同时应多熟悉西方财务作业的环境。

　　关于财务分析方面。在我国的财务和金融教育中，还没有把财务分析作为一门课程教授给学生，师资力量也较为薄弱。而外企公司对此类人员的需求却远未满足，目前从事此项工作的人员大多是转行而来。因此，有必要提醒财务人员的是，别尽忙于财务的核算业务，完全可以不失时机地、有意识地做一些财务分析的工作，既有利于增长才干，又有利于增强自己的竞争力，这是今后几年、乃至十几年的热门职业。

　　利用业余时间学习外语，特别是提高外语口语能力。试想，一个要参与高层管理和决策的经理人，如果不能用流利的外语与外界或上级交流，那就不可能实现有效的管理。猎头公司在挑选目标时，如果候选人的外语不能过关，他们肯定是要放弃的。

　　最好持有CPA证书，如果你通过了ACCA，将会更有利于你的工作。在中国，每年能通过英语国家承认的ACCA证书的人十分有限，猎头公司和用人单位都不会轻易放过这些人。值得注意的是，现在国内也有一些机构在进行ACCA的培训与考试，所不同的是，后者采用的是汉语教学，因而在外企中的竞争力还没有抢到先机。