明确自身定位，因势利导展开工作

　　人力资源管理自身定位来源于企业对你的定位。可能有人会问，我们现在的人力资源管理工作，早就不是传统的人事管理了，但很多企业还是沿用传统的人事管理模式，尤其是民营企业。这类企业把人事部定位成企业的执行部门、人的事务处理部门。因此，如果你的企业是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事务性的工作做得相当扎实，你就很优秀了。而不要去试图建立、开展、推行、变革人力资源管理体系，事实上，很多人事经理工作不顺，多数是因为他们做了企业根本不需要的工作导致的。

　　俗话说，“不打无准备之仗”。我们做工作也一样，时机成熟时就干，不成熟时不干。把你的人事基础工作做扎实后，企业也开始有章法的运作了，这个时候再开始思考引入人力资源管理体系的问题，企业也易于接受了。这样循序渐进地开展，相信你的工作会变得越来越轻松。

　　把自己定位成服务者

　　虽然人力资源管理者是企业的战略伙伴，但是，无论从人力资源管理工作的为人低调方面，还是我们实际工作环境方面，都要看是否具备“战略伙伴”条件。

　　一般来讲，职位是人力资源总监，或在大型企业、管理比较规范的企业里任职，从企业“战略伙伴”的角度思考和工作比较合适。除此之外，企业环境不支持你的“战略伙伴”定位，就没有必要把自己定得这么高。

　　我们知道，企业比较重视销售经理，因为他们是“挣钱的”；重视财务经理，因为他们是“理钱的”；重视采购经理，因为他们是“花钱的”；重视生产经理，因为他们“造钱的”。这些都是企业的主营业务部门。因此，我们在工作中，不以领导者的身份，更不以决策者的身份，而是以服务者的身份出现在企业各个层面，让企业的关键部门、关键人物开心地工作，为他们服务好，就是最大的贡献。至于自己是不是“战略伙伴”，就无关紧要了。

　　另外，从企业或雇主的心理角度上讲，要想成为他们的“战略伙伴”是很难的。相反，把你的服务做到“极致”