真我领导力的实质在于，通过在跟随者中间创造价值观的共鸣，让跟随者体会到领导者是真实的、可信赖的、坚持原则、胸怀大志。那么，领导者该怎么提升自己的真我领导力呢？
作为最深层次的一种领导力，真我领导力包含了两个层面：一是真我，一是创造共鸣的技巧。也就是说，要提升真我领导力，需要从这两个层面来分析。提升真我，就是要进一步了解自己，明确自己的价值观，明确什么是最重要的、不可放弃的。由于真我与一个人的人生观和价值观紧密相关，而后者往往是多年人生经历积淀而成，所以要提升真我，绝非一朝一夕之事。领导者可以尝试边体验边反思的方式，循序渐进地升华自己。比如，探访偏远贫困地区，参与扶贫公益活动；参与多种形式的测评，并认真寻求对于测评结果的解读；等等。
如何更有效地影响他人、创造更强的共鸣、给跟随者留下真我的正面印象，这些虽然都是技巧性的内容，但要提升也并不容易。与此相关的领导力素质包括影响力技巧、建立信任、建立领导力品牌等，都是较深层级的领导力。在实践中，领导者应该注意以下行为：言行一致，信守承诺；勇敢地公开承认错误，并采取实际行动弥补错误、调整行为；尝试与自己不喜欢的人打交道，以同理心理解他们，并影响他们；等等。
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