您是如何使公司起死回生的 ?

    我们靠约70万南韩人的注资。他们在全国挽救Hagul软件的运动中慷慨解囊。为了向网络业挺进，我们在99年3月获得了700万美元的外资，99年还从TVG那里获得了2,200万美元。

您为什么接受TVG的资金？

    我们选中TVG集团（Telecom Venture Group）作为合作伙伴，是因为它看好我们成为网络公司的潜力，并且这家公司与中国有联系，如CNK电信。该公司是一家香港的风险投资公司，现已拥有我们7%的股份。

您如何利用这2,000万美元？

    我们用部分资金建了一个名为Netffice的网络办公系统，在亚洲市场建了一个叫Unified Messaging Service的电子邮件服务系统，还购买了一些公司。

您的远景是什么？

    我想使我们的公司在亚洲成为一家以中国为基地的主要网络业务供应商。随着我们将Hangul软件融入网络办公系统，我打算使互联网变成主营业务。

贵公司为什么改变发展方向？

    现在正有一股从个人电脑向互联网转移的强势。电脑软件业将很快缩至成一个夹缝市场。它将让位于正在兴起的互联网和网上应用产品。这就是我们打算将操作应用软件转向互联网的原因。

    为此，我们最近收购了一家互联网门户站点Netian，一个软件网上社区站点Aracha Hansoft和在www.skylove.co.kr上的网上聊天站。这意味着这些站点的550多万用户将会成为我们公司未来的网上用户。

您如何完成这一目标？

    我们有三大优势：我们拥有约500万网上用户；有可以帮助我们将Hangul软件融入互联网的技术；还有一套系统，能够满足互联网用户抓住他们想要的和他们希望我们做的事情。

    我们要做的是，如何通过网上办公程序将Netia, Skylove和网站业务很好地结合起来，成为一套有效的网上体系。做到这一点，我们就可以成为亚洲主要网络服务供应商。

这对您的软件意味着什么？

    在这一过程中，Hangul软件不再作为传统的软件存在，而是作为网上办公程序而新生。这一过程的主要任务是如何将增加的网上浏览者变成利润来源。