问题是，怎样开战？

        请全球排名第一的咨询公司来制定转型方案？这有点像发现冰山在前面100米时再急打满舵转向的泰坦尼克号，成功只能靠侥幸；换帅？雅虎曾在一年内换了四次CEO，然而谁也不是阿拉丁神灯的主人，念一句咒语就可以实现心愿；疯狂并购以获取下一场比赛的入场券？眼下的阿里巴巴正飞奔在这条路上。虽然远没到盖棺定论的时候，但相比对手腾讯，似乎少了那么一点气定神闲。

        腾讯为什么可以更气定神闲？因为它有微信。

        那么，腾讯为什么有微信？

        这就是我们要讨论的话题。我们想要探究，在一个业已庞大的组织内部，到底有没有可能孵化出富有生命力的新物种？如果有可能，它需要什么样的“阳光、空气和水”？当新物种有可能威胁到组织中的现存物种时，该怎样保证它在幼芽状态时能够继续存活，而不是被强大的既有势力消灭？

        你会发现，想要从内部孵化你的未来，容错态度是第一位的。允许一定程度的混乱，允许有创新思维的人“摔坏东西”。如果你只想要井井有条，那些暂时漂亮的数据当然可以给你这样的幻象，但还能维持多久呢？除此之外，你需要有一些组合策略。把自己想象成巴菲特，让你的“股票池”呈现出一定的异质性非常重要。当然，你还需要找到对的人。无数企业大佬在哀叹“我的张小龙在哪里？”反过来想一想，如果张小龙就在你的公司，他能得到足够的成长空间和支持吗？

        把组织变成实验室，为你的未来撒下若干新种 子吧。这不仅是为拿到下一站的入场券，更是用创业精神激活大企业的惰性。用腾讯高管的话说，腾讯Q Q团队应该感谢微信。在微信出现之前，他们没有太多的危机感。而现在，一切都变了。