首先，学会换位思考才能抓准需求

作为HR，我们同时也是企业的员工，这个时候应该换位思考一下，站自己立场来说，需要什么样的福利。

首先要明确的是，福利只是工资的补充，工资是大头，百种福利不如工资增加到一定数额；

其次，对福利的种类和丰富性而言，性价比也是受控于福利预算，一百块的福利做不了200块的事情；

再次，在前两者的前提下，福利的新颖性和可选性，对员工的在意程度等都成为了作为员工比较在意的东西。（本部分内容由中人网会员“lindatangwh”提供）

第二，别人家的福利不一定适合你

每个行业，每种类型的人都是不一样的。子非鱼，安知鱼之乐？想要让福利的价值最大化，最好的做法是结合自己公司的文化，从而达到营造良好的工作环境以及氛围的效果。比如说谷歌公司，里面的员工可以带着自己的宠物上班，上班的闲暇时间还可以去打会游戏……但如果换做一家普通的加工制造的企业呢？这样的福利适合么？别说留不留得住人，就是公司恐怕都会被搞得乱七八糟。这就是毛主席之前一直提倡的：一切要从实际出发。所以要实现福利的价值最大化，必须要结合公司实际，比如在长久的加班之后，给员工放个假之类的。（本部分内容由中人网版主“丙饼”提供）

第三，好福利要能传递出公司文化

一定要让员工体会到被尊重和重视感，能通过领取福利感受到公司领导及整个公司浓浓的人情味；

同时，做好福利的企业内部舆论宣传，福利不仅仅给到员工实物或者现金，同时也能在发放过程中涉及到一些文化氛围和素养的彰显，这样能让公司领导也乐于给予福利，从而实现双赢；

另外，要做好福利的细节工作，发放流程、员工体验等环节的重视，能加强福利的无形价值。（本部分内容由中人网会员“lindatangwh”提供）

最后，别让福利变成“工资”的一部分

明确福利的发放条件和发放方式。将工资发放、奖金发放与福利发放有效地区分，避免员工将福利、工资、奖金相混淆。公司在这方面应出台相应的规章制度，并通过各种方式让员工了解并认同。如果企业制定了一套福利体系就赶紧实施，并没有告诉员工并听取他们的意见和建议，则会让员工产生不被尊重的感觉，认定公司是一个专制的公司。同时福利、工资、奖金相混淆会增加企业的法律风险，增加官司成本，导致企业的形象和信誉下降。

企业福利体系涉及到公司的每一个员工的利益，企业领导应高度重视，关注员工需求，关注企业发展动态，紧抓细节，放长线钓大鱼才是企业福利体系设计的重要依据。（本部分内容由中人网会员“华恒智信咨询”提供）

小结：员工福利 “给”对了才最重要

很多时候，福利做的不好是因为你把它的作用和工资搞混了。员工福利想给到员工的不是钱、不是物质，而是企业对员工的关心。只有在这个福利给到员工的时候能够让他们感受到企业的关心，才能达到它应有的效果，才是“给”对了的员工福利。