从地方到中央

　　2009年，苏明和天峰股份湖北分公司总经理王胜在一次行业论坛上一见如故，两人通宵畅谈行业走势，非常痛快。在王胜的盛情邀约下，苏明很快跳槽到天峰股份任湖北分公司副总经理。接下来的两年，两人配合默契，将湖北分公司打造成天峰股份规模最大、效益最好的分公司。由于业绩突出，2011年两人都得到提拔，王胜任公司副总裁兼北方区总经理，苏明被调至公司总部任销售总监。

　　天峰股份是国内知名的家纺企业，有着20多年的经营历史，总部设在江苏省江阴市，也是一家典型的家族企业，第一代创业者都已退出公司经营，董事长和总经理都是二代接班人。公司股份平均地分散在若干个亲族之间，总经理王天占股也不过20%，这样的股权结构决定了董事会决策速度不快，且偏于稳妥。

　　到总部工作不久，苏明就体会到了公司关系的复杂。除财务等要害部门由家族成员把控外，很多家族外的员工也都是“老资格”，不好惹。在总部的一年多时间里，苏明小心翼翼，总经理王天也因此对他较为信任。虽无法大展心中宏图，但一切也都相安无事。也在这一年，苏明结婚了。王胜“鼓动”总经理王天等几个公司高管每人无息借给苏明十多万，让苏明一次性地将房款缴清。苏明自然很受感动，更加努力创造好业绩。但因为身处总部，不在一线作战，他经常有种有劲儿使不出的感觉。

　　重返一线

　　2012年，天峰股份进行了一次较大的调整。王天任公司董事长，田成任总经理。同时成立七个事业部，各事业部独立核算，准备大干一场。其中商场事业部及专卖店事业部最为核心，占公司营收的80%，王胜调任商场事业部总经理。苏明也不想继续在总部混日子，他申请到老领导王胜的事业部到一线作战，在公司通过增发股份给他配股的情况下，苏明被“下放”到王胜的事业部担任销售和市场总监。

　　苏明原以为自己到了“地方”就能得到解放，没想到情况更为糟糕。新任总经理田成是王天的姐夫，原来负责公司外贸业务，对内销不是很懂。更重要的是，由于王胜业绩突出，在公司极为强势，打心底里看不上田成，导致田成与王胜的关系恶化。作为总经理的田成自然要想办法让自己能够影响商场事业部，他想到了苏明。苏明在总部工作的一年多时间里，与田成打过几次交道，两人的关系处得还算不错。于是田成经常找他询问事业部的情况，甚至有时就直接去指挥他。这让苏明陷入两难。总经理老去找苏明，王胜也会多想，就会向他询问田成到底想干什么。为了谁都不得罪，苏明对两者都以打马虎眼的姿态处理，结果两人对他都产生嫌隙，这让他非常郁闷。

　　苏明知道，田成将自己看做是王胜的人，但又不得不拉拢自己，因此对自己疑神疑鬼。他私下将田成比作袁绍，“曹操只疑你一次，但袁绍是每次都疑你，没人受得了。”例如，原来说好的奖励机制，到真正要施行的时候突然变卦了。苏明非常无奈，他自己无所谓，但手下的员工会对他以及公司都失去信心。