您能简单谈一谈康宁公司在中国的发展么？

　　康宁在中国的发展十分迅速。在过去的四年中，康宁在中国业务的增长速度是整个国家经济发展速度的三到四倍。2006年，康宁在中国大陆的销售额达1.99亿美金，比上一年度增长了38%。

　　中国是一个极为重要的战略市场，我们对中国有着一贯的坚定承诺。我们在中国的发展速度超过世界其他国家并不稀奇。

　　对于康宁的产品而言，中国将成为一个巨大的市场。比如说中国是大屏幕平板电视销售增长最快的市场，同时康宁也在光纤网络领域投入了巨大的投资，目标就是向人们提供大家常说的“最后一公里”的解决方案，让光纤能够进入中国的每一个家庭。

　　如何能确保康宁在中国持续快速的发展？

　　我们不会不计成本地去追求高速的发展，迅速发展总要付出相应的成本。（这就需要）我们（财务人员）积极参与决策流程，帮助分析投资潜力，而这有时候将意味着延缓某些机会，甚至于否决一些机会。

　　我们需要对市场的趋势以及我们自己对市场发展的预测进行检验，对每一个变量都进行考量，甚至包括那些极端的情况，从而确保某个环节出现问题时我们可以清楚了解将有怎样的结果。同时我们对重大资本项目投资的时机和步骤也必须有所把握。

　　注重企业文化是康宁的特色，你对康宁文化最深的感悟是什么?

　　我们的底线是诚信，这也是我们企业的价值观之一。在康宁，事情如果不是白的，那一定是黑的，很多事情都界限分明，这是我们每天做决策时的指导方针。从财务角度来说，这就意味着我们无需花费时间在会计解释上发挥创造力。

　　康宁的另一特色——同样也是公司营运哲学的一部分——就是集体决策和团队工作。在康宁，很少的重大决策是由一个人单独做出。我们倾向于在达成共识的基础上向着同一方向努力。