全球最有价值的品牌诞生于美国佐治亚州一个小镇上的铜罐里。起初它被当作药品销售。它几乎从一开始就有广告支持，尽管在多年后广告价值才得以实现。它第一年的销售额是50美元。

　　如今，可口可乐公司的产品以每天超过10亿次的速度在全球被饮用。根据2007年全球最佳品牌（Best Global Brands 2007）的估算，可口可乐现在的品牌价值达650亿美元。

　　不管是小小的本土品牌还是巨大的全球品牌，两者在本质上并没有什么不同之处，它们都是天马行空的想象创造以及张弛有度的品牌建设的结晶。二者之间的差异在于几十年的发展以及数百万美元资金的投入。

　　然而它们之间的差异正在逐渐缩小。尽管国际品牌根基稳固，本地品牌也正在不断地扩大知名度。国际市场调研公司Synovate今年所做的一项调查显示，在当地品牌和国际品牌价格相当的条件下，新兴市场国家中有60%的消费者倾向于购买当地品牌。

　　当地品牌也有与国际大品牌竞争的法宝。“方法之一是赋予你的品牌强大的当地文化底蕴。”荷兰蒂尔堡大学（Tilburg University）营销学及国际市场调研的教授斯丁坎普（ Jan-Benedict E.M. Steenkamp）指出，“竞争中失利的将是那些既没有被看作是国际品牌，也没有强烈的本地消费文化特征的品牌。”

　　在两方面都很出色的品牌也有不少。它们已经成为了当地文化的标志，同时也在国际舞台占据了一席之地。其中之一就是菲律宾快餐品牌快乐蜂（Jollibee），这只蜜蜂成功地飞进了像美国和中国这样有着天壤之别的市场。另外一个例子是成功占领欧洲市场的俄罗斯波罗的海（Baltika）啤酒。玛吉斯（Maxxis）轮胎也是一例，这家台湾企业不是一家高科技的企业，却通过赋予轮胎以高科技而成功。上述三个品牌向我们展示了通过传统和创新的方式进行品牌建设的不同途径。