在这个全民创业的国度，创业，80后创业，女性创业，都不是什么新鲜事。张丹丹也拥有这些标签，但又完全不一样，早在1998年，上大二的她就开始创业。在之后的16年里，她走遍了中国，到过1000多个县，把自己的软件卖给了对信息接受最困难的农村地区。16年后，她把公司以7亿元的价格卖给了神州数码。

　　张丹丹创立的中农信达是一家软件公司，论起来属于近几年最热的TMT领域，但因为业务针对农村信息化，买单的客户是县镇政府，使用者是乡村农民，一直乏人知晓。张丹丹创业之初，电脑在城市尚未普及，更不用说农村。在推广产品过程中，她很少遇到竞争对手，所有高科技公司都在设法提高城市生活的效率，没人看得上稀薄的农村市场。当中农信达出现在公众面前的时候，已经在农村土地确权领域占据了20％的市场份额，预计增长速度每年翻番。

　　中农信达的脚底踩着一座金矿。农村宅基地及农地经营权确权的市场空间有几百亿，如果考虑到未来土地流转的市场空间，可能达几千亿。

　　神州数码董事局主席郭为这样解释此次收购的原因：中农信达在细分领域已经冒尖，除土地确权市场外，还拿下了全国农村三资平台、政务公开等信息化产品近80%的市场份额；公司处于高增长时期，尤其在土地确权领域，去年完成3000万元左右的收入，今年预计将达到1亿多元。更重要的是，两家企业具备一定的协同性。近年来大力倡导并实践智慧城市的神州数码，可以在技术、品牌影响力、市场拓展方面帮助中农信达有所突破。1998年，中农信达推出的最初一款产品，是一张刻有“农村集体资产财务管理软件”的光盘。张丹丹希望借此缓和农民与政府在资金去向、管理等方面的矛盾。据她观察，农民对电脑生成的数据更加信任。因为在他们看来，电脑不容易造假。张丹丹背着光盘跑到基层去卖，平均每张要价1万块，并负责安装、培训和维护。几年下来，有了几百张的销量。

　　2004年，她决定把公司从山东威海搬到北京，理由很简单，“你说你是在威海做信息化的公司，人家对你总是本能的不太信任。”此外，北京便于她吸纳人才，拓宽产品线。毕竟所有产品都是有生命周期的，不可能靠一两款畅销品打遍天下，她已经有了危机感。当然，更重要的是在北京便于及时掌握政策动态。

　　来京后，张丹丹做的第一件事是改善之前的产品。彼时，恰逢新的财务制度酝酿改革，新制度解读的相关书籍还没有对外出版，张丹丹就组织专家为工程师讲解财务逻辑，耗时半年研发与新财务制度相匹配的软件。这就是她想要的效果，“政策还没有发布，我的产品就已经出来了。”

　　改进后的集体资产管理软件涉及到农村资产、资源、资金等三资问题。虽然一直以来，这都是农村最敏感的问题，但是中农信达的产品仅在几个试点被接受，而且主要集中在东北、西北、新.疆等偏远地区。价格低廉不说，一次只能卖出几套。这也与他们市场团队不健全相关，相比现在遍布全国6个分公司的200多名销售人员，当时专职的市场人员只有5人。