社交还有什么戏唱？

在这种情况下，大部分人会认为社交没戏了。我的答案是社交还有很多问题没有解决，还有好多机会。社交领域的新机遇，来源于技术驱动、代际、行业、分群、垂直、平台等方面。

① 技术驱动

最直接的例子就是当下很火的直播。当视频技术、带宽、手机处理能力发展到今天的状况，一定会出现新的产品形态。为此A8和青松基金都做了布局。映客是A8旗下多米音乐内部孵化的项目。2013年青松基金投了“一对一”视频直播的项目“掌门教育”，学生跟老师直接通过视频上课。老师都是刚上名牌大学的学生，刚刚高考完，知识点都还是很热的，稍加培训，教师资源就解决了，现在这个公司现在发展得非常好。

②代际

随着70后慢慢老去，90后、00后崛起，代际更替，社交产品发生革命是必然的事情。对下一代而言，太多东西是上一代难以理解。Snapchat的用户会觉得我的父母在用Facebook，我要是也用，那就简直太low了，所以我一定要选择一个不一样的平台。这当然不是Snapchat成功的全部原因，但肯定是重要因素。这已经足以表明下一代人愿意有自己的新平台。

③垂直领域

有的垂直领域社交现在做的还非常差，比如娱乐领域的社交，里面还有很多机会。举个例子，musically是个很有意思的产品。用户面对手机镜头做表演，从iTunes上购买下载一首歌曲，就可以合成为一个MV。一方面能给苹果音乐带来流量，解决了音乐的版权问题，同时这些用户能够秀自己的才艺，特别好玩。这个产品是两个中国人做的，我当时见了他们，发现发布内容的人主要在美国，建议创始人去美国发展，就给他们介绍了lady Gaga的经纪人Akon，他也是著名歌星。现在这个产品在美国超级牛逼，总榜排到过全球前三。如果在中国做，很难做起来，中国普通用户一到镜头前就有点发怵，不美颜一下不敢往外发。

④ 分群

如果你不知道王俊凯的星座，那TFboys的粉丝会认为你到这个世界上是白来了，但是这个群体可能根本不知道特朗普，这事跟他没关系。未来的世界会分为很多群，可能根据兴趣来的，也可能根据某种属性来的。重要的是，我这个群的人不愿意跟你那个群在一起，思维逻辑、表达方式都不一样。例如same这个产品对用户非常有选择性的，大叔进去会受不了，而喜欢上了根本就没办法离开。我看好这个产品，尽管这两年发展有点慢。

⑤行业

社交深化细分下去肯定会进入行业。LinkedIn是行业社交，但中国为什么没发展起来？SaaS也是有行业属性的，SaaS能不能进入社交领域？如果能，那这个机会很大。反过来看，如果你做了一个saas，完全没有社交属性，那你的护城河有点低。

社交领域还有很多空白点可以去探索。同时我负责任地跟大家说，社交跟每一位创业者都特别有关——如果你的产品没有社交属性，会比较容易被颠覆。如果你没有充分地利用社交网络，我会高度怀疑你的传播是不是有效。即使创业不做社交，也要高度关注社交。