一踏进虹桥花市的大门，顿感春天的气息扑面而来。一簇簇五彩缤纷的鲜花摆满走道的两旁，裹挟着泥土和花草的芬芳，立时驱散心头阴雨绵绵般低落的情绪，仿佛已走入春天的怀抱中去。

　　我信步走入一间蝴蝶兰的专卖店，艳丽的紫色花瓣好似一群群可爱的蝴蝶正在曼妙起舞。正陶醉间，我感到肩头被人重重拍了一记，扭头一看，原来是SAM。“兰总，你也来逛花市了！”他热情地和我招呼道。

　　SAM在一家欧洲公司任中国区CEO，我已有大半年没见过他，只记得去年年中他和我通过一段很长时间的电话。当时他情绪异常低落，说总部突然要从澳洲调派六个高管来中国，表面上说是“支援”中国，帮助中国业务发展得更快，但实际上这件事之前完全没有和他沟通过，很多中国高管觉得他们就是来变相夺 权的，一时间大有“风雨欲来城欲摧”的感觉，令他倍感焦虑。

　　出了花市，我们在附近一间咖啡厅坐下来。我看SAM看上去心情大好，就打趣说：“怎么样？去年你跟我讲的那场‘暴风雨’过去了吧！”SAM微微一笑：“且容我慢慢道来……”

　　“去年在电话中你跟我讲的大企业政治战的三大作战原则，我牢记在心。其实那几天我就在总部开会。不可思议的是，我的顶头上司——亚太区CEO在和全球CEO讨论这件事时，竟然没有邀请我参加会议，而是做完决定后才跑来跟我说，‘SAM，我要告诉你一个天大的好消息。鉴于中国市场潜力巨大，总部决定从澳洲调派六个高管去中国支援你们，而且他们的费用完全由总部出，预算高达两百万欧元……’”

　　“当时我就想质问他，这么重要的决策，为什么不事先和我沟通一下。但我终于克制住心头的怒火，心想这事儿全球CEO都已经批准了，我和老板吵已经没有任何意义。”

　　我给SAM递上一杯咖啡说：“你这算修行到家了！我们说的大企业政治战的第一条原则就是：没事别惹事，有事别怕事，尤其要避免情绪化的回应。在大企业中，政治斗争的本质是争夺影响力。越做到高层，越是不可避免地会卷入到对影响力的争夺战中，应以平常心去面对，既不闹情绪，也不回避。尤其是中国市场如今在任何全球架构中都是重中之重，自然总部人人都想插一脚，给自己脸上贴贴金，因此既不能埋头搞政治斗争，也不能没有斗争的意识和觉悟。而且你说过前年在你的领导下，中国勇夺全球增长冠军，当然总部会有人想，这并非是你们干得好，而是市场太容易做，如果他们来做，会做得更好。”

　　SAM点点头说：“你说得对。所以我第二天回复老板说，‘感谢对中国的大力支持，我们非常欢迎来自澳洲的‘志愿军’。为了更好地体现澳式运营体系的先进性，让中国员工有更深刻的领悟和学习，原来你们说要把这六个高管分散到现有的各个业务部门中去，我觉得这样反而削弱了他们的影响力。我认为最好是让他们成立一个全新的事业部，我给两个大的行业市场去做，完全按他们的要求招聘员工，按他们想要的模式去运营，然后我们来评估一下效果怎么样。’”

　　我冲SAM一竖大拇指说：“你这一招回得太高明了！这充分体现了我们讲的第二条原则：借力打力，因势利导；不搞对抗，只搞对制。你的这条对策既宽宏大量，又合情合理，让对方很难反驳。既然你觉得外来的和尚好念经，那就单独给他一间房让他念来听听，别和本地的和尚混在一起念，听也听不清。对抗只会授人以柄，让人家说中国管理团队怎么这么固步自封，不思进取；而你这样的对制是真正体现了太极推手的原理，首先把对方的力卸下来，再提出合理的要求推回去，这样对方很难脱身。”

　　SAM抿了一口咖啡，略带得意地笑着说：“果不出我所料，这几个老外来了以后，就高调开始招兵买马，扬言要攻城掠地。结果大半年下来，招聘计划只完成了计划的四分之一，而且找到的人不到两个月走了一大半，业务额也只完成计划的五分之一，这张成绩单可谓相当惨淡。很快全球CEO就要来了，正好让他看看。”

　　“那你领导下的这块业务战绩如何？”我忍不住问。

　　“我们原有这块业务继续平稳增长，顺利完成了全年目标，在去年这么艰难的环境下，我们仍然实现了两位数的增长。”