1. 要么从来不需要钱，要不在你有了产品，用户，或客户之后再要钱。如果你在之前就有一个成功的企业，或者在一个成功公司里位居高层，那样就更好。

2. 要钱不简单，就算很多人说要钱很容易。

3. 要钱是一个特别需要有动力的过程。最简单的一部分，就是找到有共鸣的投资人。有些人，或者机构是可以提供相当一部分钱的（>10w），也有些人是在IT行业或者你所在的行业特别受尊敬的。

4. 你想快，但是投资人却喜欢慢。很多投资人喜欢等到其他投资人也关注这个项目的时候。

5. 网络很疯狂：

确保你有一个好的Google结果（这是对你在科技行业上的第一印象）。有个好的bio页面（blog，linkedin，about.me），blog／tweet。

积极参与你当地的技术组织。帮忙组织活动。成为当地技术社交图谱中不可缺少的一部分。

与每一个你能够约到的创业家和投资人见面。创业者比较容易接近和相互沟通，而且他们会帮你引荐投资人。

避免任何一个要求付费引荐投资人的人。

不要怕电差过多，或者被拒绝。

6. 在业界要聪明点：

读TechCrunch, Business Insider, GigaOm, Techmeme, HackerNews, Fred Wilson’s blog, Mark Suster’s blog，等等。Follow他们的Twitter。

在约见投资人和创业家前先对他们做好充足的调查。创业家喜欢你使用他们的产品，并能够给予反馈意见。这就像是给一个刚做爸妈的人送小朋友的玩具。如果你对他们的投资组合和喜好很了解，投资人会很喜欢你。

那融多少呢？在你成功所需要资金的基础上，再加一点。

7. 你需要仔细看一些条款。最好能够花几天看看这方面的法律书籍。

8. 资金形式：战略天使（行业专家），非战略天使（非行业专家，非技术投资者），技术天使，种子基金，风险投资。

VC们可能会没有那么敏感，但是有时这也就伴随着一些风险。

行业专家非常适合做技术投资人。

非战略天使（没有相关专业技术的有钱人）可能没有特别的帮助，但是会更有耐心，而且愿意做生活化的公司。

技术天使以及种子基金对价值更加敏感，但是有时会对后续融资比较有帮助。

9. 定位

有个短期着陆，而非长期商业计划。

先定位好自己，再做想法。

定位高，而不是中间。

用拥挤程度来形容市场，而不用数字。

10. 联合创始人：如果不涉及除道德以外问题，有他们会比较好。寻找一个能够和你互补的。早早决定责任，期权等等，要立下字据。（具有法律效益的文件不会伤害之间的感情，相反是帮助之间的感情）

11. 像YC，Techstars这样的孵化器比较好。99％我认识的人都说他们是值得的。

12. 对于投资者，最吸引他们的词就是“超值认购”。有时小轮的融资上参与投资可能更具有战略意味。