完成年度产品计划，大致可以分为六步：

1、明确新年度的产品目标是什么

要做年度计划，肯定要首先明确新年度公司对你所负责的产品的目标是什么。

这里有个关键，就是这个目标由谁提出。按照通常的要求，自然是应该由负责这个产品的经理提出，但很多情况下，事实上这个目标并不是由产品经理提出的，而是由上级领导安排下来的，这是一种现实的情况，我们不能否认，因此，这个时候，产品经理同样需要对这个目标进行详细的分析和评估，并尽量提出自己的想法，千万不要人云亦云。

此外，还有一种情况就是一些公司对新年度的产品目标很模糊，或者说并没有一个清晰的方向，这个时候就需要产品经理主动一点来促进公司明确下来。

这里需要注意一点的是，新年度的产品目标依然是要基于既定的产品战略目标的，或者说就是年度产品目标实际上是产品战略目标的年度分解，因此年度目标一定是和战略目标紧密相关的，而千万不能出现年度目标脱离于战略目标去指定的情况。

还有就是年度目标同样要考虑全面，是财务方面的目标，或是市场还是客户方面的目标。

2、对产品目标进行阶段分解

在制定出整体的新年度产品目标后，接下来要做就是对这个目标进行阶段分解。

这个大家比较熟悉，就不多说了，这里只强调一下分解目标的时候，应该在哪些内容上多关注，主要有四个方面：

1）阶段目标实现的时间点：在年度计划中，这个时间点一定是要明确下来的。

2）阶段目标实现的考核点：就是要明确下来如何评估阶段目标达到了计划中的要求，也就是产品经理要定义好阶段的监控指标。

3）阶段目标实现的负责人：说明谁来承担阶段目标实现的职责，并把职责清晰清晰出来。

4）阶段目标实现过程中的潜在风险：说明在实现的过程中可能会出现哪些潜在的风险，以及降低和解决这些风险的应对措施，比方说在实现过程中，如果市场需求发生了明显的变化怎么办。

3、评估产品目标实现的资源以及分配结构

有了整体目标，并且也进行了阶段的分解，接下来自然就是评估实现这些目标的资源，这个资源不仅仅是包括人、财、物这些有形的资源，还要包括对无形资源的分析和评估，主要包括内外两类无形资源的评估，内部资源例如产品整体战略的稳定性的影响，外部资源例如上下游产业是否会发生变化而对产品目标实现的影响，目标客户是否会发生变化造成的影响等等。

评估完所需资源后，接下来就是要明确分配结构，这里一般是指有形资源的分配结构，需要注意一点的是，资源的分配一定是要和指标的实现挂钩的。

此外，还需要注意一点的是，在评估资源以及分配资源的时候，一定要把第二点中提到的风险降低和解决的资源也评估进去，否则真要是出现了预估的风险，而你手里又没有可使用的资源，这麻烦就大了。

4、制定年度目标实现的年度策略

目标制定出来仅仅是明确了方向性的东西，作为一个合格的产品经理，不但要明确方向，还要把实现目标的年度策略制定出来，也就是要明确实现的路线和方法。

同样，这里年度策略也是基于在规划活动中所制定的产品营销策略而定的，规划活动中的产品营销策略是一个比较长期的策略思考，而年度策略就需要切实的落地了，比方说要说明有哪些具体的工作要做，哪些部门需要进行配合，这些工作对目标的实现都起到什么作用，如何对阶段的工作进行考评，如何应对竞争对手的反击等等。

5、形成相关文档

以上工作都做完后，肯定就需要完成相关的文档了，我个人的建议是这些文档不能只包括一个年度计划文档，一些配套的文档也应该准备好，我认为有三个就足够了。

1）产品年度计划文档：这个文档说明年度计划的方向，是一个纲领性的文档。

2）产品年度策略文档：这个文档说明年度计划的实现路线和方法，是一个操作性的文档。

3）产品年度差距分析文档：这个文档说明如何来保证目标的实现，是一个监控和保障性的文档。

6、提交年度计划的相关文档

你的工作结束了，把这些文档提交给老大进行审阅，如果通过，就执行，如果没通过，拿回来修改，直到通过。