为什么员工会这样？
(1) 大部分公司采用固定加薪法，员工做多做少一个样！即使优秀员工绩效是别人的好几倍，加薪也是幅度小，频率小的”蚊子肉“。
(2) 薪酬设计不合理，导致新老员工工资倒挂，新来员工工资都比我高，我凭什么好好干？
(3) 将员工一部分工资挖出来做绩效工资，员工对公司没认同感，怨声载道，故意不好好工作。
那么如何激励员工，使之充满斗志？
1.提高员工对工作的满意程度
兴趣是最好的老师，热爱是做好的前提,提高工作满意度首先需要注意以下三点：
(1) 根据兴趣匹配：根据员工的特点和兴趣，匹配相对应的工作，发挥员工的长处。
(2) 提供良好环境：为员工提供一个良好的工作环境，除掉热衷“办公室文化”的害群之马。
(3) 注重员工培养：根据员工性格，帮助其成长，定制化技能培训和团队文化建设，增强员工归属感。
但是，通常公司环境和员工培养不是薪酬绩效HR能决定的。要想提高员工积极性，就要从员工最相关、最需要的方面下手！
薪酬，无疑是最有效的刺激物。所以，合理的薪酬制度能为企业提供巨大的生产力！
2.通过设计薪酬系统，激励员工
(1) 增大薪酬变量：不设上限，员工创造的越多，工资就越高，工资越高稳定性就越强，对公司的归属感也会提高。
(2) 激励短期化：不但有年度激励，更有月度激励，员工努力，及时激励，让员工为自己打工。
(3) 合理量化绩效：薪酬。把公司利益和员工贡献结合起来，企业营收越多，员工收入越高。
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