无论是哪一种薪酬模式，它们的不同只是所关注的侧重点不同，它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效，保证分配的公平性，进而促进员工绩效的提升。基于3E付薪原则的3P薪酬架构模式是目前市场上运用较为普遍而且可操作实施的，3P薪酬模式是基于岗位的特征、员工的能力和绩效成果三方面综合评估后产出的薪酬架构模式。
　　岗位薪酬是通过岗位的评估以岗定薪，相对较为公平；技能薪酬关注的是任职者的资格和能力，相对具有竞争性；绩效薪酬关注的是任职者在岗位上的产出，能够更有效的激励。所以一套行之有效的薪酬体系对企业来说是非常重要的，薪酬模式应该随着企业的不同发展阶段而随之更新。笔者认为，做好薪酬要关注以下六点：
　　一、全面性薪酬体系与3P薪酬模型
　　建立全面性薪酬体系的整体框架，明确薪酬体系的战略本质和应实现的目标，制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素，把握人力资源管理者在建立薪酬体系时的角色和职责，遵循3P薪酬模型的定义和设计程序。
　　二、岗位评估和岗位职级的建立
　　厘清组织架构，做好职位分析，掌握岗位评估的四种方法和利弊适用性分析，岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项，岗位等级与薪级之间的关系和应用，实现人、岗、级的匹配。
　　三、基于岗位职级的宽带薪酬
　　建立宽带薪酬的目的与考虑因素，以职位为基础的职等式薪酬结构，以能力为基础的宽幅式薪酬结构，职等职级与宽带薪资的结合，运用宽带薪酬的相关概念、计算公式和绘图方法。
　　四、3P薪资架构的合理化分析
　　确定薪资架构的原则，薪资的构成和常用薪酬名称的定义，薪资架构的固变比合理化分析，职能、研发、生产和高管的薪资架构，进行外部薪资竞争力分析。
　　五、绩效奖金的制定与分配
　　非销售人员的绩效奖金制定方案，销售人员的绩效奖金模式与适用范围，不同销售绩效奖金模式的特征及其优缺点，个人绩效与团队绩效相结合的奖金方案，绩效奖金分配ABC>基于职级结合个人和企业绩效>基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数>分段式绩效奖金分配。
　　六、3P薪酬体系的管理和沟通
　　掌握薪酬管理的目的和流程，理想的薪酬管理体系特性，薪资沟通的误区将"薪"比心新理念，跟进薪酬管理新趋势，薪酬管理与时俱进，符合时代发展要求。
　　综合上述，必须理解3E付薪原则和3P薪酬架构模型， 知晓薪酬体系建立的步骤和流程，能够通过岗位评估建立岗位职级，能运用所学方法合理化分析薪酬内外部数据，运用科学方法尝试设计不同岗位的绩效奖金。