在培训圈子里流传一句话挺现实的：“大家都很穷，就不要互相伤害了”，培训作为公司的辅助部门，的确在裁员的时候会被优先考虑，在公司出问题的时候还会成为背锅侠，例如放假前这锅又真实地背了一次《@小米公关部，这锅我们培训》，而发年终奖的时候，好像只有三位数...

在培训圈里，也流传了另外一句话：“跟对了领导少奋斗三年，跟错了领导坑你半条命”。对于这点，某互联网的培训经理张小曼讲述了一个不为人知的摧残经历，值得培训人借鉴与思考。小曼很幸运，2014年校招的时候，经过重重面试，挤近了国内知名的互联网公司。

小曼说：

3个月后我被分配到了培训发展部，转正后的第一个月的工资就拿到了8,000。其实，我刚进公司的时候，什么都不会做，工作就是被领导要求跟各种培训班，接待学员，布置一下培训教室，这活虽然有点杂，但是不费脑子，并且听了国内很多大咖的课程，据说这些培训老贵老贵的啦。

当时，我一直纠结一个问题，这刚毕业，什么都不会做，就拿8000多块钱的工资，感觉自己在骗钱啊。其实跟行政文员的工作差不多啊，于是压力很大，很怕一不小心失去这么好的工作，因此各种活抢着干，别人不愿意加的班自己抢着加，否则自己都觉得对不起这高大上的工作环境及这么高的工资。

现在想想是不是自己太天真了。

可是好景不长，才过了6个月领导找我沟通，领导是这样说的：“这半年你的工作很踏实，不好高骛远，不像有些90后的毕业生，觉得自己名校毕业，很多基础性的工作不想做，专业的工作又做不来，眼高手低；你不挑工作，很基础的工作都做得很扎实，特别是每次布置培训教室的时候特别细心，提前45分钟到场，提前开窗换空气，提前打开空调，提前为学员布置好早点~~~~” 于是，我被加薪3，500。

一下子又多了3500块钱，让我有点心慌，俗话说拿人钱财，替人消灾。于是，每次做组织培训的时候，我都非常认真地做访谈，尝试着将自己访谈的信息整理成案例给到培训师；上课的时候认真听课，将老师讲授的内容整理为思维导图发给学员；也会基于课程的理解设计一份考试题，在课程结束之后的1个周组织学员闭卷考试......这样边学习边干培训，不知不觉在公司干培训已经有一年多了。

其实这段时间很痛苦，遭遇各种不顺手。老板也给了我几个重要的培训项目独立跟进，期间各种虐，定好的培训教室被无情占用、约好的高管讲话被放飞机、约好的外部讲师航班取消、培训教室突然停电、一半学员给领导叫去开会~~~~ 被老板一直追问，培训的效果到底在哪里？工作也越来越忙，这个时候自己反而觉得心安理得了，钱拿的踏实，虽然很累，但却有点小幸福的感觉。

不知不觉已经干了一年多的培训工作，但是也慢慢地习惯了这些琐碎，却又有着高要求的培训工作，总之毕业第一年，干培训就能拿1万多块钱的工资，觉得值。

在实际工作中，就更加想着法子比以前干得更好一些，从加涅的教学设计原理到布鲁姆的教学目标分类，从学习路径图到行动学习，从绩效改进到讲师培训统统地系统学习。上年国庆节，我还利用长假期，闭关翻阅了《培训经理指南》主编南哥近4年写过的1000+篇文章，总之，各种学习的机会都不放过。经过努力学习，自己总算是入了培训的门，就这样，培训工作又干了一年多~~~

然后，又被领导叫去，说现在需要搞移动学习的项目，让我负责。然后工资x2。

虽然在培训圈里的时间不长，但是搞培训的都知道，在线学习就是一个坑，巨大的坑，花钱不少，但是很难出成果。TMD的，你要x1.5我都不愿意干这个活，但是细想一下，这x2的工资，在机关里干少说也要三、四年吧。心想，移动学习毕竟是未来的趋势，借这个机会可以从系统搭建、到内容建设、再到培训运营，经验也赚蛮多的，更何况还有2倍的工资，这诱惑太大，如果实在太累就辞职呗~~~

自从接手了这移动学习的项目，几乎每天都是朝九晚十，又折腾了1年多，搞微课开发、请演员拍培训录像，每天盯着学习数据，吃饭也想着学习运营的事情，心说这是累死劳资的节奏，心里一万匹草泥马在奔腾，不干了！坚决不干移动学习这鸟事了。现在深刻地体会到，TMD的这钱还真不好赚啊！劳资视金钱如粪土，不就2万多的工资吗？劳资转行做培训师好啦.....

然后，领导又给我加薪了1.5万。

哎！遇到这样的领导真是没办法啊，有话好好说，别动不动就拿钱砸员工，这不符合管理的基本逻辑，且隐隐地感觉，这领导是要用钱累死我的节奏啊，这互联网公司就是万恶的资本家。说心里话，遇到这样的领导真没办法，你都不好意思不好好工作，细想未来的职业发展，极恐怖啊：这工作，要么因为干培训被累死，要么就是在被累死的路上。这三年的惨痛经历让我深深地领悟了一条管理哲学：“钱给多了，不是人才也变成了人才”。

哎，遇到这么用钱坑你的领导，你会咋想呢？