作为老板必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。如果你不懂一些财务技巧，那么会感觉到处处被动。

觉得可以补充很多。因为老板是需要思考最多的，财务知识重要，但别的知识也很重要，老板精力有限，不可能学那么多的。从0开始，不容易。

尤其是很多对会计的看法，我觉得需要纠正。
会计，是对企业的过去发生的事项的记录，亦是对企业将来经营策略制定的基础。
老板不是一张白纸，他一般会用他的方式来理解这些财务数据。
应收账款不就是欠账吗？应付账款，不就是欠别人账么？
老板只希望你跟他说，
XX公司欠我们10万一个月，这个月还出货给他么？如果这次出货了，就欠我们20万了。
而不是，XX公司的应收账款金额10万，账龄超过30天了，如果这次再发货，就超过信用额度了。超过信用额度可能带来XX风险。

老板是做老板的事情，不是做会计，老板懂财务知识也只是方便监督，方便做出经营策略的制定，而不是为了省钱，少请财务人员。而我们这些会计，企图将老板变成会计的想法，也不太符合实际。
如果有个非常出色的，能够帮助他分析理解这些经营数据的好人才--好会计，那么老板真的需要学习那么多么专业的术语么？为何不是会计人员主动的来帮助老板将这些专业的术语，变成通用的语言。
千万不要忘记，会计，是一门语言。
我们可以运用好这门语言。

企业规模小，制度不健全，老板需要多懂一点，管理得多，也监督得多。
但老板更重要的是提高收入，将公司做大。
注意现金流不要中断即可：
不要被别人欠太多钱，也不要欠别人太多钱。有足够的资金作为周转。
因为客户是老板的，催款的也很大可能是老板。
但要达到哪种程度？真的就是量入为出，注意风险控制就够了。
即便是请了财务人员，老板依旧得操心监督。

企业规模大，制度健全的，任用好财务经理才是关键。
老板少管点，看结果看分析，就足够支持做出决策了。
大企业的，其实很多老板都够聪明也基本懂得很多财会知识，也懂得任用信得过的高级财会人员了，甚至可以再聘用专职的审计。也会定期进行资产清查等。
再进行制度建设，内部控制风险测试。简直无懈可击..老板在拿到这些数据后，再针对性的进行分析，开会做出决策，确定公司的资源投放，努力的方向。
让老板学会计，对着数据较劲，无意义。就如很多人所说的，看一些指标就足够了。

尤其是关于会计实际所做的职能。
是记录过去发生的事项，为的是将来给老板提过决策的方向。
目前很多会计仅仅在做繁琐的记录工作，出几个报表，而没法参与真正的企业管理。
实在有些可惜。
这和老板的受教育程度有关吧。也许我们可以做得更好，尤其是某些需要这类型经营数据分析的行业。但这也需要更多的解放会计在数据录入方面的工作量。