Wendy女士，在上月底的晚些时候，收拾好私人物品，离开了她工作近十年的公司。陪伴着公司从200人扩张到600人的规模，眼看着人事部从几个人到几十个人，从收到公司离职谈话到确认离开，也就一周的时间，Wendy和多数员工一样，从委屈不满到默然接受，最后无非还是一个价钱的问题。为什么要写Wendy，因为她是公司高级人事行政经理，老员工，HRM，没有什么大错，公司熟悉......So What......

    （一）”没有功劳，也有苦劳”的时代，已经过去了

      和Wendy女士的每次谈话，都从她红红的眼眶开始，陪着她回忆入职以来，到后来公司一路发展，人事行政部要应付人员的大规模扩张和后续带来的一系列管理问题，几多辛苦几多不易。全世界招聘，一年人数翻翻，所有的手段都用上了；人员急速扩张，组织架构裂变，管理流程、文化融合，所有的心血也都倾注了。

     问题在，身为高级经理的Wendy女士，却还是在原地踏步，安排手下人招聘，特别急的岗位自己盯一下；雷打不动的员工活动，有钱花的似乎是为了完成作业，没钱花的就更理所应当不做了；公司规模越来越大，领导越来越多，花的精力和心思也越来越多，忘记了自身的专业和团队的发展；

     致命的是，Wendy女士也许人到中年了，也许是自觉老员工了，也许是公司独一无二的HRM，从不曾想过自己会有问题。因为在她内心深处一直是这样想的，不管怎样，都和公司一起成长过，一起付出过，都没有做过损坏公司利益的事情，都没有违反自己的职业操守，这么多年，没有功劳也有苦劳吧。

     小问题也会有，对管理层的事情很上心，对员工就有一些冷淡了，毕竟规模也大了；团队人员越来越多，人心缺越来越散了，毕竟现在员工跳槽也很频繁了；自己的专业够用也就行了，大错不会有的，毕竟团队和人员都熟悉；

      没有错，团队急速扩张是你的功劳，扩张之后的正常运转也是你的功劳，六大模块也没有缺失的操作也是你的功劳，所以你也从入职时候的普通经理升到了高级经理，不长的时间，薪资也可观的增长了。

     现在呢，公司需要更强的你，更匹配的你，因为是你独一无二的HRM，因为你是必须要能第一时间支持公司业务和战略发展的HRM，因为你是必须懂老板的HRM，因为你是懂员工的HRM，现在的你，做不到，还不是很努力，所以只能说再见。

     （二）“只能上去，不能下来”的时代，也已经过去了

       四十岁不到的Wendy，高级人事行政经理，在HR的路上也算可以的了，早些年靠着认真做事，把自己当作公司主人翁心态，凡事都为老板考虑，一路职位上去了，薪水也上去了，一切都还挺好的。其实内心也清楚自己的短板，哪个模块都不专业，没有体系理论的支撑，只是草根一族，当面对外来压力时，放下身姿去学习和配合，听公司安排，何错之有。

     问题在，你是高级经理，当感觉到情况不妙时，你选择了听公司安排，而没有自己主动向前，最后越安排越边缘，依旧不曾发问为什么会这样，还依旧抱着领导的安排自有原因，一切看天意的念头，或许等着某头事情的发展会发生转变，或许等着公司主动，或许等着事情不多，钱不少拿，责任不担的局面一直存在，何乐而不为。

     事实呢，你占着高级经理的抬头，干着一般专员的活，这样危险的局面，如何能持续。你上去了，就要发挥更大的功能，曾经的成绩只是过去；你有短板，有缺点，不是公司要培养你，要给你空间，是要你主动去弥补，去提升，现在的公司需要全新的你。

     上去了，是以前的空间和环境下的你，伴随着公司一切成长付出的汇报；下不去，是对自己位置和薪水的捍卫和保护。上去了就不能下来，因为以前怎么样，因为过去怎样，Wendy又开始了过去的故事......

     （三）你我都会是Wendy

      多数HR的成长历程都和Wendy相似，非专业出身摸排滚打一线过来，运气好的碰到公司一起发展，职位和薪水也比较有竞争力，熟悉的团队和环境，没有想到人到中年的时候，运气不佳，被离职了。

     人到中年，我们需要守着的东西太多了，职位和薪水，老公和孩子，父母和家庭，这些东西不会因为你不想失去，而就会一直美好的存在，更是因为他们的美好和你我的不舍，更需要用心的经营和全心的付出。

     哪有什么天长地久，只有谁能用的更久......