如何在企业中有效地推行人力资源管理项目? 

请教各位牛人，一般企业都会做哪些人力资源管理项目？那么，不同的项目会有不同的能力要求么？如何才能更好地在企业推行人力资源项目呢？      

解答：

如此重启比较好

根据以上了解的情况，再与咨询公司相关老师协商，根据公司领导的要求时间表，可以做一个项目推进计划表，包括项目内容、责任部门、责任人、完成标志、时间节点等，将其送公司领导审批，通过后再发给咨询公司，要求他们按照这样的时间准备，同时发给公司内部相关部门，按时间表准备相关内容，密切配合咨询公司完成相关事项，若有不明白或意见之处，及时给予解释。

可以有哪些咨询项目

总之，这些咨询项目可大可小，费用及涉及的部门也有所不同，项目既有只求方案式，也有要求落地并跟踪实施效果且针对性改进的，费用小则几万元，多则几十上百万。

从以上咨询的项目来看，虽然有咨询公司的老师做指导，但对于咨询项目还是应当有所熟悉的，由于咨询的项目不同，要求推行者对项目就有所不同，比如：咨询激励薪酬，推行者应当要了解薪酬的组成、激励原则/方法、薪点制、职能工资制、宽带薪酬等；推行KPI，推行者应当了解KPI指标、目标、完成标志、权重、评分办法、绩效办法等的基本知识与构建。如果对咨询的项目内容不熟悉，不但要被咨询老师笑话，还要被用人部门提出的各种要求解释的问题问得哑口无言。

较好推行人力项目需具备以下条件

1：咨询机构性价比高。市面上人资咨询机构良莠不齐，最好货比三方，价格/内容/时长等方面都需要综合考虑，必要时，可以驱车曾服务过的客户实地考查，以获得更为真实的信息。

3：项目成熟性。我们到医院打针，都不愿意把屁股给实习护士打，同样，咨询机构和咨询老师对本项目内容是咨询过多次还是首次，就需要掂量了，只有多次咨询，才能总结出较完善的咨询方案，同时能够合理解释被咨询方提出的各种问题。

5：推行者专业。不管是熟悉被咨询项目的内容，还是沟通交流、组织协调、检查反馈、问题跟踪等方面，既要专业敬业，又要讲原则，一切以圆满完成各时间节点的工作为重。

7：及时开会。项目每到一个时间节点，都应召开项目推行会，将推行进度、取得业绩、存在问题、拟解决办法、责任人都一一落实，同时解决相关人员提出的问题，这是项目责任人在项目推行中起引领作用较好的方法之一，包括规定的例会和解决临时性问题的会。

<span font-size:16px;"="">8：推行委员会。这是维系项目推行各方面工作的保障机构，建议以总经理为顾问、人资总监为主任、楼主及各部门负责人为副主任，各部门文员为推行联络人，并明确各自职责。