很多企业越来越强调员工忠诚，比如通过企业文化宣传上，希望通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是企业不是慈善机构，总是会有员工对企

业的现状不太满意，其中一个行动就是选择离职，这是任何大神都解决不了的现实问题，也是极其正常的。

     “流水不腐户枢不蠹”，企业员工离职率应有一个合理界限，超过业界平均线就不正常了，目前很多企业只要不是铁饭碗的，例如民营企业和外资企业员工离职率非常高的，特别是社会风口的职业离职率更高。很多人认为企业离职率高的原因是因为工资低或者公司环境不如人意，但事情并非那么简单，还有更深层次的原因。

      员工为什么会离职？阿里巴巴董事局主席马云说过：员工的离职原因，只有两点最真实：一是钱没给到位，而是心委屈了。这些归根到底就一条就是干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

      在合伙制逐步盛行的今天，企业与员工即可存在雇佣关系，还可以存在合伙关系，作为企业如果给员工待遇很高乃至超出员工的期望，钱给到位了员工离职率自然会下降，但是企业盈利有限不是每个员工都是核心骨干，不见得每个员工超过自身的期望都该满足，这对企业非常不现实！至于企业环境让员工干到爽，哪项工作不委屈呢？员工不受委屈如何进步？企业如何进步？企业没有盈利员工超过预期的欲望如何满足，在笔者看来这是一道世界难题。

     离职员工企业要通过各种渠道保持联系（例如公司已有员工的微信等），若干年后大家还可以成为合作伙伴，成为朋友合作，而不是仇人的心态对待彼此过去的故事。

     把离职员工当做朋友，而不是人走茶凉，这是企业管理者的智慧，更是HR管理者应给企业管理者提醒的地方，通过各种有益的活动，让离职员工成为公司的资源库和财富圈，这可能是公司开拓新业务不错的一个思路。