塑造个人品牌是一种必不可少的领导能力。成功的领导者不仅了解这一点，而且坚持通过服务他人来提升自己。

塑造个人品牌是一种必不可少的领导能力。成功的领导者不仅了解这一点，而且坚持通过服务他人来提升自己。研究显示，能成功塑造个人品牌的领导者不足15%，而日常行动符合自身品牌的领导者更是只有5%。谈论如何塑造个人品牌的领导者不胜枚举，不过真正将之践行的领导者却寥寥无几。

你是否问过自己的员工或者客户，在你的领导下，他们期待什么？你是否又了解，他们希望作为领导的你每天提供何种附加值？优秀的领导能够根据员工、企业、客户和外部合作关系的特殊需求，主动充分发掘他人的潜力。他们会充分利用面临的各种情况，并从中发现机会；在形势迫使他们出手之前，通过管理危机和变化预见到始料未及的事情。

当你朝着建立个人领导力品牌的方向前进时，你只需要表现出足够的勇气，去采取行动，并在整个过程中表现出最真实的自我。随着注意力转移至如何强化你的领导者身份，在追求卓越时，请多多留意三件事。

利用长处   推陈出新

优秀的领导者深知如何让自己脱颖而出。他们已经意识到自己在思考、行动和创新的时候是多么的兴奋，知道是什么因素让自己在组织和服务的整个行业内脱颖而出。他们将自己的特长有效利用起来，懂得何时采取行动，评估他人的潜力来帮助解决问题，寻找此前被忽略的机遇。

风险是领导者最好的朋友。已经塑造个人品牌的领导者不仅懂得如何利用自己的特长，而且不畏惧尝试自己的想法。他们推陈出新，向现状发起挑战；并且相信自己创造的领导文化绝不会变得“骄傲自满”，而是可以带领团队探索无限的可能性。

超预期完成目标

优秀的领导者熟知，人们对他们寄予厚望。他们会直截了当地向顾客询问期望——每天都做这件事情——并一一记录下来。他们把自己训练得更加细心，学会对他人的期望负责，而不是盲目地对他人行使自己的权力和影响力。

高效的领导者深知，他们永远无法独自挑起大梁，最终的责任是超预期地完成别人的期待。面对质疑，他们会用超预期实现目标来提交答卷。实践个人品牌的领导者不会将自己的责任推卸给他人。相反，他们会鼓励、教育和帮助他人，并通过突破常规思维实现更大的成就。

提供附加值以提升预期

优秀的领导者从不认为成功是理所当然的。他们的目标是让自己变得必不可少，并找到办法来提升别人已经给予他的期待。这么做的目的是向他们服务的那些人不断地提供附加值。通常，人们会和在其职业生涯和生活中提供附加值的领导者建立信任关系。当领导者不再提供附加值，他们的声望将开始枯萎，作为领导者的效率也随之衰减。

塑造个人品牌并每天都将其付诸实践是一项颇有难度的挑战，优秀的领导者懂得这不是自我推销，而是自我认知——意识到自身的特长并利用它帮助别人，同时不断向服务的组织和个人提供附加价值。