HR伙伴们，当您的招聘工作遇到关系户时，你会怎么办？

和往常一样，我们从一个案例里一起讨论：一家民营企业，公司的主要业务是设计企业人力资源管理软件和CRM管理系统，经过八年发展，公司依靠政府和大型企业有着非常不错的发展。这一天，某大型企业负责采购的经理和业务部沟通时提出要求，希望公司可以安排刚刚毕业儿子X到公司上班。业务总监向总经理苟先生反馈后，苟先生让人力资源部的何经理协调处理这个事情，要求何经理安排一个合适的岗位，同时要求核定合理工资。何经理和各部门沟通，大家都不想要刚毕业的大学生，觉得没有什么经验。同时部门的负责人也担心，部门安排一个关系户不好管理。何经理感觉很头疼，苟老板的交代肯定要去做。

如果你是何经理，从人力资源角度，会怎么做？

重点内容：人员配置，是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。包括，对员工进行恰当而有效地选拔、培训和考评等。合理的人员配置，可以保证人尽其才，提高工作效率。反之，不合理的人员配置，往往导致工作大打折扣，人浮于事等情况。在日常的人事管理中，关系户的安排是一个棘手的问题，但也有解决的办法。

案例解析：

本案例中公司的总经理要求人力资源部协调各部门安排关系户，这是一个很棘手的工作。关键是要找好需求，并做好与部门负责人的沟通。

1、首先，可以分析一下公司部门的人员需求，对于资历较浅人员可以胜任，应该优先考虑。其次，可以结合X某的专业考虑工作安排的可能性。最后，可以考虑在行政、人力资源、财务等支持性部门安排实习生。

2、约定实习期间的工作内容和要求。

3、设定由实习生到正式员工的试用要求。

总体要求是：关系户可以帮助安排工作，但不能特殊对待。即使是关系户也应该遵守公司的各项规章制度。

1、既然是关系户安排来的人员接纳便是，那个企业若是政府的家属院那是荣幸。我也待过这样的企业。谁都知道我们是家属院企业。

2、按照正常管理便是，公司的规章制度是怎样的就怎样执行。

3、既然来到企业里工作，那就需要认真培养。培养好的话是企业的得力干将，培养不好企业连客户都维护不住的。我们企业就是这样的，深有感触。

这样关系户得安排，也得走公司招录工作流程，了解其工作意愿及对薪资的期望，结合其意愿及公司实际情况，可安排到后勤部门进行轮岗实习，也可安排在业务部门进行轮岗实习，实习期间待遇及工作内容应与其沟通确认，实习期间的考核也得与符合工作标准流程。以上安排妥了，应及时向公司总经理反馈。