•制定相关政策
　　组织对员工的职业生涯管理要通过一系列政策和管理制度才能得到执行和实施。首先，组织要把员工的职业生涯发展规划，当做公司生存成长所必要的投资，不能当做费用来节省;心理医生解析企业怎么保持个人职业发展与组织发展平衡?其次，要拟订骨干员工个人发展计划，包括通过仔细评估与选拔，找出重点培养对象("苗子"或接班人或后备梯队)，认真安排他们的岗位与升迁路线;同时，组织(企业)要制定出明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关。
　　•加强人力资源规划
　　员工个人职业生涯管理的前提是，组织要对自己内部的人力资源现状和未来人力资源需求十分清楚。这样才可能给员工及时提供本组织内职业发展的有关信息，给予员工公平竞争的机会。心理专家和心理咨询师透视因此，加强人力资源规划是一项重要的基础工作。我们将在下一节给予专门介绍。
　　•重视培训与开发
　　员工的成长与发展必须要以能力的提高为基础。如果让员工自己凭感觉摸索提高能力，见效不且慢;组织若有预见地拟订正式的培养计划，当然事半功倍。
　　•提供职业咨询
　　职业生涯有一定的发展规律，需要员工对这些规律有深入的理解，并能结合自己的特点和工作实践进行判断和决策。心理医生解析企业怎么保持个人职业发展与组织发展平衡?因此，组织有责任为员工提供比较专业的职业生涯发展咨询。另外，组织还要定期考核员工的工作绩效，心理医生悉并及时给予反馈，使员工更准确地把握个人的发展状态，也更好地理解组织的要求。
　　现代的成功企业往往十分重视对员工的职业生涯管理，聘请外部专家和内部专职人员为员工提供职业生涯指导，包括帮助员工做好自我分析，提供企业中可供选择的发展途径的信息，以及为员工拟订有预见性的培养计划。
　　另外，组织也可以制定相应的奖励措施，鼓励员工在个人职业生涯发展道路上的任何可取进展。并强调个人生涯与组织发展的匹配，因为只有组织发展得好，个人才会有更好的发展机会，相辅相成。
　　•更新观念
　　由于计划经济的影响，在很长一段时间里，我国组织(企业)对员工的个人发展极不重视，而且片面强调"个人需要与安排"，提倡组织成员应当无条件服从组织的需要与安排，不得提出任何个人要求。心理医生解析企业怎么保持个人职业发展与组织发展平衡?甚至提出："做组织的好种了，组织撒在哪里，就在哪里生根发芽。"