有些项目一看就知道到底怎么样」，历经24年，俞敏洪经历了创业路上的种种磨难。丰富的经历，让他对早期项目有着异于常人的直觉。中国合伙人的故事虽然广为人知，但实际生活中创业者还是会在「同一颗石头」上绊倒。

直抵创业内核，相信俞敏洪的经验会对你有所帮助。

接下来，就为大家转述创业24年，他的五点思考。

第一点，不要伪创新、伪创业

现在很多所谓移动互联网的创新，在我看来都是伪创新。理由非常简单，他实际上就是通过移动互联网，把原有商业模式去中间化，搞流量，然后再找商业模式。这点事大家都会。都是做培训机构，都是弄个地方开班就可以，为什么新东方能做到现在，和我同期的一些人还是几个班规模，商业模式很容易复制，最后拼的是人，他能调动资源的能力、速度。人生总要有几次全身心投入的机会，这样才能淋漓尽致地体会人生。我鼓励大家去创业，但是不鼓励大家盲目创业。

第二点，不要过于急功近利

创业不要急功近利，你要知道，即使每天24小时拼命地干，可能把自己干没了，有时候也不一定管用。过程可以加快，但是不能越过一些事情，大家应该能够明白。

任何一个创业者把一个小公司自己慢慢地做大，做成大公司，可能会花几年甚至十几年。互联网时代来了，时间可以缩短，但是这并不意味着你的能力可以缺失，也并不以为着你可以越过创业的过程，在这个过程中间，你的创业路径，商业敏感性，客户的忠诚度以及发现客户的能力，团队建设能力，公司结构治理能力，和世界上的经济资源，以及国内所有的资源接轨的能力，所有这些东西你都可以缩短，但是绝对不可能越过。

第三点，要活下去、要有大市场

大家开始创业的时候，我认为有两个事很重要，一是眼前你做的商业模式和眼前你所做的事情能不能活下去；另一个是你这个商业模式未来到底有怎样的大市场等着你。我的个人体会是，一旦你走上了创业这条道，你就永远没有停止的时候，你最多就像一架飞机一样，难得检修一下自己，加点油，就得要再次冲上天空。我觉得现在自己还是个创业者，某种意义上也是在一次次冲上天空。

很多创业者喜欢谈情怀，我们可以谈情怀，但情怀一定是基于商业模式能够走通的前提之下，我也说了另外一句话：凡是不挣钱的所谓创业，都是耍流氓。你讲故事讲了半天，最后你连盈利的模式都没有摸索出来，还谈什么创业呢?

第四点，能持续发展下去

什么商业模式才是好的商业模式?

老百姓实实在在的需求，这是最重要的，也是前提；在创业的过程中，所有的资源是不是能支持创业持续发展下去，这个也很重要。还有一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者。

第五点，合伙人靠谱、CEO靠谱

现在找合伙人可能难度更大，原来可以找能力单一的人，现在必须找在技术、市场、营销方面各自有专长的人。现在创业者年龄都很小，处理人事关系的经验很弱，所以很容易使合伙人散伙，这种情况很多。

我觉得创始人本身必须是一个真正的领袖型人物。领袖型人物是慢慢锻炼出来的，创业伊始你的公司可能只有几个人，像新东方起步时就只有两三个人，经过逐步的磨炼才慢慢发展到现在的四五万人。但创业初期创始人就必须具备领袖特质，包括强大的决断能力、团队合作能力、调动社会资源的能力和对项目及商业模式的透彻研究。创业过程中与投资人谈判，与政府去交涉等等都需要有人去做。所以，创业成功的人通常不是某个领域的专家，而是综合性能力比较强的人，他能够整合领域的专家为自己所用。

最后，CEO 最重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。这跟读书有一定的关系，但更多是与你抓取信息的能力有关系。这两种能力是做生意特别重要的特征。