“赛灵思不是一个薪水最高的公司，但是一个幸福指数最高的公司。”Echo加入赛灵思已是第六个年头，她丝毫不掩饰对公司的爱意。从3人的上海办公室，一直到今天，赛灵思在中国六大办事处、近100人的规模，她觉得自己是跟赛灵思一起成长起来的。

　　工作中一件很开心的事情就是，老板不仅仅是你的上司，他也是你的朋友，老板很体贴员工。Echo说，赛灵思留住她，并不是因为薪水，“作为工作的妈妈，既要考虑家庭、小孩，又要考虑工作，是一件很辛苦的事情。如果老板很体恤你，就会觉得工作很开心，不那么辛苦。”

　　Felix是三年前大学毕业后加入赛灵思，做技术支持的工作，对公司的培训系统感慨颇深。他说，公司招人很多时候不看应聘者的基础，而是看能力，相信只要有这个能力，就可以培养成特别好的工程师，在不同的阶段，公司都会有不同的培训，包括技术培训、英语培训等。

　　不管从赛灵思中国公司成立时来的老员工、还是后来的新员工，不管是工程师还是销售人员，他们都不希望离开公司。他们说，这是个工作氛围的问题，有的公司可能有很高的薪金，但工作不一定开心，比如说：员工之间勾心斗角，有人老是打小报告，老板很强硬地压榨员工、叫员工加班，这些都不会让人开心。

　　赛灵思中国区运营总经理吴晓东表示，在竞争日渐激烈的形式下，相比而言，赛灵思还是一片乐土。从CEO管理哲学、公司价值观、企业文化，到员工真真切切的感受，赛灵思给员工吃了一颗定心丸。这颗药丸叫作“归属感”。

　　五点管理哲学

　　赛灵思跟其他的业界公司相比，你觉得区别在哪里？

　　在半导体行业，竞争越来越激烈，很多公司的人际关系都在发生着变化。用比较通俗的说法，赛灵思还是一片净土。赛灵思的文化主要强调两个方面，一方面是把业绩、技术做好，另一方面是坚持以人为本、很友善的文化。所以赛灵思的气氛比较淳朴、融洽，给大家的感觉是，这里是一片净土。在现在特别激烈的竞争环境下，要把这两者都做好，不是容易的事。一方面，真的是把业务做好，一手要硬；另一方面还要让员工、同事有一种长期的归属感，有好的企业文化。赛灵思是这两方面都做的很好的一家公司。从2001年赛灵思开始参加《财富》最佳雇主评比，得了第14名，2002年进到第6名，2003年第4名，2004年第10名，2005年在第5位。

　　既要做好业务、又要做到人性化，这个最佳雇主也不是好当的，赛灵思公司是怎么做到的？

　　这包括好多方面的事情，其中最重要的一方面，是赛灵思的管理理念。赛灵思的CEO Wim Roelandts先生曾在惠普呆了20多年。在管理方面，他有几个理念：

　　第一，管理理念。他相信员工来赛灵思是为了把工作做好。公司管理前提就是，你要相信员工，员工加入公司是为了做事来的，而且是为了把事情做好来的，否则他不会在这里浪费时间。

　　第二，团队精神。公司应该让每个人都有一种团队的感觉，而不是说你踩我我踩着你这么上去的，大家有一种团队的归属感，互相帮助，一起发展。

　　第三，寻求发展。员工来到赛灵思都是来寻求发展的，公司要给大家提供各种各样的机会去学习发展，大家才会觉得有意义，一方面公司在发展，一方面个人也在不断地前进。

　　第四，每个人都是主人。不管什么职位的员工，来到赛灵思都有相应的股票或期权；每年的业绩评比过程中，对于表现好的员工，对于有价值的员工，我们会继续给他股权或期权；每个季度都有季度总结，如果超过预期目标，不仅销售人员，所有员工都会有Profit sharing，把公司利润的一部分分享给所有的员工。第五，鼓励员工，自己就要把事情做好，个人做好之后整个团队、整个公司才能够达到目标。用这个理念来管理，就能够把整个公司的文化、价值观和整个公司的目标结合起来，个人与公司的命运紧密联系在一起。