一、了解公司的经营情况，了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。 了解公司的文化氛围、 通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况 爱好等。召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。 

二、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可 能会碰到的问题或困难。对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来 的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的 预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。 

三、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标 与财务工作目标及重点处理事项。了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。 

四、 深入理解现存的财务核算体系， 从科目设置的统一性、 账目核算的清晰性、 科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。 

五、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与总经理沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。 

六、财务运行方案中需包含：组织结构，设置岗位，财务分析，投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题;公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等，  

七、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。 

   八、利用各种财务分析指标，制定有效的融资策略及计划，确保公司的资本结构最优。