在网站的案例PK里有一个辩题是“产品管理和品牌管理的关系”，笔者觉的非常有意思，抛开辩题的正反观点，这里就借花献佛，说一自己的想法吧。

笔者本人的基本观点有三：

1、现在的产品管理已经超越了早期产品管理的范畴，我们要重新审视它的内涵和外延；

2、产品管理肯定包括品牌元素；

3、产品管理和品牌管理并不矛盾，狭义角度来说，两者区别并不大，在某些行业，两者就是一回事。

先说第一个观点：产品管理的范畴已经扩大。

我们知道，任何一种企业管理制度都不能脱离现实的企业环境和市场环境，宝洁推出产品管理制度是80年前，那个时候是什么样子的，我们只能从书本中了解一二，在此不表，但是，现在我们身处的企业和市场环境，是能够感受的到，因此，无论怎么说，80年前定义的产品管理制度肯定要随着这种变化而发展。

由此引申出，80年前对产品这个概念的定义，或许到了今天，就已经发生了变化，我查了一些相关的资料，那个时候对产品的定义就是上面我提到的“介质”，也就是说，那个时候大部分生产型企业的核心目标是在改善介质和降低成本上，因为当时处于“卖方市场”，只要能生产出来，就能销售出去。而宝洁正是因为遇到了销售危机，才推出了产品管理制度。

现在的市场环境变的更加复杂和多元，我们作为产品经理，摆在大家面前就有一个重要的课题，就是通过大家的努力来完善产品管理思想。

再说第二个观点：产品管理肯定包括品牌元素。

之所以这么肯定，是我查了许多关于品牌管理方面的资料，所有的资料都指出品牌的一个重要特性，就是“品牌一定是以产品为支撑的”，这和我上面提到的“品牌的基础是产品”是一个意思。

再转换到产品经理角度，第一点说了，产品管理思想的发展要求我们重新审视产品管理的内容，因此，我可以这么说，至少品牌元素已经成为产品管理内容不可获取的一个部分，这也要求我们做产品经理的，在规划和定义产品的时候，一定要加入品牌的信息。

有的朋友说品牌管理和产品管理要分阶段来对待，我个人不敢苟同，理由如下：

在同质化的时代，产品本身已经退居次要位置，品牌逐渐成为用户选择的第一要素，因此，我们作为产品经理，无论这个公司处于什么阶段，我们所做的工作都必须是有助于产品品牌建设的，而这个过程将是漫长的，因此，只要有产品，就一定有品牌的身影。

最后说第三点：产品管理和品牌管理的关系。

这点才是真正扣到了辩题上，前面两点都是为第三点做铺垫。

还拿宝洁说事，我一直搞不清楚，为什么在业内对宝洁的产品管理者有两种称谓：产品经理和品牌经理。

起初，我以为是翻译的问题，但是“product manager”和“brand manager”是很容易翻译出来的呀，后来，又有一种说法是因为行业不同造成，宝洁准确来说应该属于“日用品”中的“快速消费品”中的“日化消费品”，在这个行业中，通常叫做“品牌经理”，我当时也就认为是这样了，但是为什么这么叫，我始终有个疑问。毕竟自己不是这个行业的，认识有限。

后来看了一些这方面的资料，逐渐有些思路了，我说一下，大家看是不是这么回事。

按照宝洁中国官方网站的介绍，宝洁有四个产品线：美容美发、家庭健康用品、家居和吉列。

就拿大家最熟悉的美容美发产品线来说吧，在这条线下包括洗发液产品就有：海飞丝、飘柔、潘婷、伊卡璐、沙宣。

现在问题出来了，你说这五种洗发液是属于“产品”吗？

如果是属于产品，那从产品介质属性来说，都是洗发液，那如果不属于产品，又属于什么呢？

宝洁给出了答案：它们都属于独立的品牌。

大家可以看到，在这些洗发液的广告中，不会以宝洁作为主体，而是以宣扬独立品牌为主，宝洁只是作为一个企业符号存在。

这就让消费者认为，这五种洗发液是独立的五个产品，是一种竞争情况，但是从咱们产品经理的角度来说，一个产品有五个品牌，很大原因是因为用户和市场定位不同，是一种多 元化的市场策略。

因此，这更加证实了我的想法，我们对“产品”的理解都过于险隘了，只是认为实体的东西叫产品，如果不是实体的东西，例如银行的金融服务，我们就就把它称为“服务”，至于这个服务的负责人，更不会把他们称为产品经理的。

因此从这个角度来说，产品除了包括“实物类产品”外，还包括“服务类产品”和“品牌类产品”，这在80年前，这种产品或许还很少，也没有人关注，但是现在，这两类产品越来越多，我们应该开始关注了。

后来看了一个资料，其中有一张图给我印象特别深。

这张图就是对我第三个观点的最好解释。

1）产品计划经理：就是咱们通常理解的产品部经理或者产品总监。

2）产品经理：就是负责具有同一属性或者同一特征产品的人，例如洗发液。咱们通常叫“产品线经理”。

3）品牌经理：就是负责具有同一属性或者同一特征产品，但是具有不同市场运营策略的产品的人，这个运营策略就包括品牌策略，这里叫品牌经理，则又是这个辩题中的定义的产品经理。

因此可以这么说，从狭义角度来看，咱们理解的产品经理和品牌经理，区别并不大，在某些行业，两者就是一回事，仅仅是叫法的不同而已。

再回到这个辩题上，产品管理和品牌管理的关系，就可以得出我的想法：

如果是对具有同一属性或者同一特征的产品进行管理，那么，品牌管理必然是其中的一项内容，而负责人可以是自己，也可以在其下面设立品牌经理做具体执行，但都属于一个产品团队。

如果是对具有同一属性或者同一特征，但是市场运营策略不同的产品进行管理，那产品管理和品牌管理完全可以合二为一，因为在这个层面上，品牌是作为产品必不可分的一个要素而已，至于叫产品经理，还是品牌经理就是次要的了。