随着人类技术的不断进步，行业浪潮的不断更新，我们不知不觉中已经发现，互联网公司以及周边企业几乎已经占据了一线城市经济价值的三分天下，而以BAT为首的三大互联网阵营，已经深入到我们生活当中的点点滴滴。
在此过程中，财务人员会问，在互联网公司，我们的地位在哪里呢，很遗憾，答案是负面的。

互联网公司最大的成本费用就是研发人员工资和房租，而没有生产制造和材料成本，这就决定了互联网公司的财务核算是比较简单的，除了个别互联网公司的收入确认，有一定的需要推敲和规范的地方之外，其他方面基本上没有什么技术含量，同时互联网公司需要交纳的是营业税和所得税，不必交纳增值税，所以在税务处理方面也显得比较简单。

互联网行业本身的特点，决定了互联网公司的财务部门属于一个被边缘化的非价值创造的部门。它不同于生产制造类的企业，对于材料和产线上人工成本的控制非常严格和重要，控制了成本，就锁定了利润，所以对于生产制造类企业来说，可以提供较多的成本管控和分析以及预算类的比较高级一点的，有点儿技术含量的岗位。同时互联网企业也不太需要内审岗位，也就是内部控制岗位。
那么互联网公司为什么不需要费用控制岗位呢，因为互联网公司的费用一目了然，就是研发人员的费用，想控制的话，减少项目或是裁员即可，不用费多少力气去分析什么毛利率、净利率什么的。而且互联网公司最重要的就是研发，如果你强行的控制研发费用，就等于控制和压制了研发人员的创新能力，失去了创新，互联网公司就没法生存。
另外，互联网公司为什么不怎么需要预算呢，因为互联网行业与传统制造行业最本质的区别就是，市场和客户的不可预测性，互联网行业风云变换，难以预料，几个月就有一个大变化，请问你怎么预算，预算变得没有任何意义和价值。

一般的互联网公司都是人傻钱多，财务部除了总监和经理，薪资在几十万左右，就没有太多的财务高级岗了，不需要什么成本管理分析，预算，内审等等，所以说互联网公司的财务部，所需要的基本上是会计核算和税务方面的岗位，薪资待遇也不会太高，但其月薪也是传统生产制造企业的两倍左右。问题是互联网公司的工资虽然高，但是可提供的财务岗位缺很少。

最简单的实际例子就是华为、联想等传统制造企业需要2、3000财务人员，同时也有很多的负责各个模块的财务高级经理，薪资待遇都不菲， 而百度、腾讯这样的公司却只需要100多个的财务人员，而且除了几个薪资特别高的财务高管之外，几乎就都是待遇可以但岗位不多的基础岗位。

综上所述，互联网行业的崛起是财务从业者的悲哀，同时也是软件和IT高科技人才的盛宴。