1. 每个岗位都有自己的天花板，那么产品经理的岗位天花板在哪里呢？

我的答案：无论是技术还是产品，都有自己需要突破的天花板。举个例子，我认为，程序员的天花板在性能调优和架构设计，但是并不是每个有经验的程序猿都能很好地处理架构设计问题，当然，能够清楚地判断自己在为团队和公司创造价值，这本身也是多年积累才有的智慧。当一个开发人员能够根据业务的需求以及未来的发展，设计出可拓展、高性能的架构，那么这个开发人员的价值会有质的提升。

产品经理的天花板，可能在于能否成为产品经理的经理。

当一个产品经理经验足够丰富，管理着多条产品线，对业务的需求和技术的实现都有很深的理解时，应该不再局限于单打独斗解决问题了。一个产品经理的经理，将管理一个产品团队，团队成员可能对各个独立的产品线负责。一个产品经理的经理，可能通过资源把控领导下属，也可能通过自己的经验和对产品问题的前瞻性指导下属。

2. 一个产品经理每天在公司或团队应该关注什么？

我的答案：作为一个产品经理，一个很高的薪水并不能让我感到踏实，因为当公司业绩不佳时，我可能很快地失业。一个很高的title也不能让我感到踏实，因为本质上这些名头都是虚的。

我自己的感受，当你每天感觉到自己在为公司、为团队创造价值和做出贡献时，我的内心感到充实和满足。我认为，产品经理每天应该关注的是，我是否通过对产品的管理和需求的管理，为我的公司和团队创造了价值。当然，能够清楚地判断自己在位团队和公司创造价值，这本身也是多年累积才有的智慧。说实话，当我们不清楚自己所做的事情，能否创造价值的时候，我们会迷茫、会焦虑、会失去方向，这个时候就需要进行思考或者和前辈探讨。

3. 产品经理是否需要修炼技术？

我的答案：纠结技术的细节，比如具体哪个功能通过怎样的代码去实现。但是，我认为产品经理应该对技术有一定程度的理解，否则和技术人员交流起来会有一定的隔膜。在这里特别推荐一本书，叫做《大型网站技术架构》。我认为，对于技术问题的一些基础性理解，会提升产品经理尤其是后端产品经理对于很多需求的理解，尤其是平台类产品和搜索类产品的功能性需求。