· 导语 ·

今天是儿童节，送给各位（准）CEO学前班的产品宝宝们，六位产品大神的能量环。

一起扒一扒，他们的产品态度、个性和光芒。只要功夫深，不成“神”就成“仁”（我说的是遇见更美好的自己）。

· 正文 ·

来，开始翻牌：

1、乔布斯

说到产品经理，必须说到乔布斯。这个改变了世界的“神”，在20多年里至少上了7次美国《时代周刊》封面。

我最近在三刷他的官方自传《史蒂夫·乔布斯传》。其实他还是很惨，说自己的亲生父母不过是精子库和卵子库。尽管父母是高级知识分子，还是让乔布斯成了被遗弃的宝宝（所以产品新人，不要动不动就比惨）。

今年4月，乔布斯留下的最后一件艺术品，苹果新园区Apple Park开始搬迁。我看了一段4K航拍视频，主楼很像飞碟，美轮美奂。很期待开园的时候去骑骑自行车，在这个花了50亿美元建起来的地方，来啊组团啊

2、扎克伯格

马克·扎克伯格，也是一位业界称赞的、非常牛逼的产品经理。如果你想了解他在哈佛创办Facebook的经历，可以看看电影《社交网络》。他的家庭也很美满，他的女儿还没满月就在学《宝宝量子力学》了。

在今年的Facebook F8大会上，我们听到了一些蛮科幻的idea，像用户将告别智能手机，而用大脑打印、用皮肤听声音、用VR在虚拟世界里交朋友等等，有点意思。

也有人说，如果硅谷要出一位美国总统，扎克伯格是很有机会的。嗯，如果我有学生达到了他的境界，那我会在自己的墓志铭里写上：“刘文智，此人曾培养出XXX（中国的扎克伯格）。” （哈哈，说不定就是你，加油哦）

3、马斯克

埃隆.马斯克，一个“把世界甩在身后的钢铁侠”。在打造了全世界最大的网络支付平台PayPal、全世界最酷的电动汽车Tesla、全世界最科幻的太空探索技术公司SpaceX后，他又启动了最新的疯狂计划——在洛杉矶建一个3D地下交通网络，让汽车入地狂飙，解决交通拥堵。有媒体说在SpaceX总部的停车场里，他们已经开始挖隧道了。这个执行力真没得说。

马斯克经常提到“第一性原理（First Principles）”，用到学习方面，就是说先要理解一个学科最基本的原理，而不是一来就钻进细枝末节的碎片知识。

这也是我们打磨《产品经理入门指南》的原因，不是为了干货而干货，而是先带你感性认知这个岗位的特点和魅力，同时分享产品经理的一些工作态度、方式和方法；只有解决了最基本的问题，你后面的学习才会事半功倍（做产品更要避免急于求成）。

4、马化腾

马化腾，和前面的几位有得一比。他有个观点，做产品要允许不完美，但要快速向完美逼近。就在前不久，腾讯市值突破3000亿美元，成为目前亚洲唯一一家市值超过3000亿美元的企业。

当然，腾讯也做死过不少产品，比如朋友网、搜搜、腾讯微博、微视等。所以说，不一定牛逼的公司就一定能做出牛逼的产品；我们看到的牛逼产品，都是大浪淘沙后活下来的。

5、周鸿祎

周鸿祎，和前面几位相比，可能还差一个量级。但我个人非常欣赏他，他无论说话做事都在明面上。而且很难得，他已经低调了很长一段时间。更难得的是，据说今年360快在A股上市了。

推荐大家看看《周鸿祎自述：我的互联网方法论》。很多同学问我，什么是互联网思维，看了这本书后你会有自己的答案。当然，周鸿祎也说书里有80%是对的，有些章节他后来看到也脸红，我们要学会鉴别。

6、张小龙

张小龙，在20年里给中国互联网打磨了三把利剑：

1997年，发布FoxMail，成为当时中国最著名的软件产品之一；

2005年，负责QQ邮箱，用三年时间做成七星级产品；

2010年，负责微信，这个就不说了，“搜一搜”和“看一看”很值得玩味。

其实我有时候也在想，像张小龙这么孤独的人，在这个过程中到底经历了怎样的痛苦和新生？

当然，国内的产品大神还有不少，像瓜子二手车CEO、赶集网创始人杨浩涌，猎豹移动CEO、前360安全卫士团队负责人傅盛等等，都是产品经理出身，并且在自己的领域做到了顶尖。

在他们身上，我们可以看到产品经理特有的感性和务实、死磕和豁达、初学者心态和超强执行力、至繁归于至简的迷人魅力。

也别一个劲膜拜，如果有机会和这些产品大神一起工作，你不够强大的话，很容易崩溃。我知道的产品大神在工作中，让人爱之入心，也让人恨之入骨。

那么，你是否还想踮起脚尖，更接近这些产品大神的光芒？

总结

接触了这么多产品新人，我真真切切地感受过，他们从兴奋、喜悦、失望、痛苦，再到重新振作的成长过程。

其实每一位产品大神，也是这样一段一段走过来的。那些看起来一帆风顺的产品经理，据我所知，做得好的没几个。

每位产品大神都有自己的特质，正如每个人都有自己的天赋。我们不是要一味去模仿谁或者成为谁，而是通过不断的尝试和调整，一步步走上最适合自己的成长道路。

最后，分享开课吧一位毕业学员Fun的个人成长曲线图。Fun是一位非常有想法的90后，之前是传统公司的策划，现在在成都一家To B（面向企业的）互联网公司做产品经理。

去年夏天，她在产品壹佰的线下活动中与我们相遇。从下图可以看出，我们陪伴她从“探索期”走到了“成长期”。

Fun同学的个人成长曲线图-点击图片放大

在这里也想告诉大家，产品经理不是一份可以让你一步登天的工作，而需要耐心的积淀。关键要和自己相比，你有没有比昨天的自己做得更好？能和许许多多像Fun这样的同学共分享、同成长，我感到非常荣幸。一起加油：）

《产品经理入门指南》，是帮助产品新人感性、系统了解产品经理基础知识、学习方法、常见问题的入门级课程（不涉及工具实操、实战技巧等内容哦）。