尽管所有信息技术创新已经为我们创造了各种全球网络、催生了一浪高过一浪的跨国兼并企业和全球化的消费者文化，但建立真诚、明确的关系不仅现在对企业极为重要、而且对企业的将来更显关键。
这些关系不但包括、甚至还远远超出常规的供应链和价值链范畴。人们称这些关系网络为行业协作体（industrial clusters），它将彼此竞争的企业、供应商和如下机构联系起来：参与合作的科研机构、公共和个人融资来源、政府管理和开发机构以及组织这些关系的专设新机构。
依靠信息技术，行业协作体可以跨国界或洲界运作。有些行业协作体业已开始如此运作。不过，企业协作体概念的内核是各种业务和个人关系，它们需要在地域上彼此相近、保持连续性并利用正式和非正式的联系渠道，才能得到不断发展。
曾担任哈佛大学商学院教授的Michael Enright（恩莱特）是一位企业协作体专家，目前在香港大学任教。恩赖特教授说道：“没几家企业大张旗鼓地考虑建立企业协作体，不过这种状况正在发生变化。事实上，你会发现这种变化已相当普遍。”这是因为许多企业协作体都是自然而然发展起来的。参与协作体的企业正在改变它们产品开发、制造、营销、研究、人员招聘和培训等方面的做法。
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