千万别跟自己的朋友合伙就OK

1 做小产品。控制自己的野心，首款产品尽量选择有创新点的小型游戏，以磨合团队和迅速证明实力。切忌大而全。

2 找一个精通u3d的程序员。这个没啥说的，别人趟过的坑，省的再跳一回。

3 尽早、尽可能多的拿投资。钱多好办事嘛

4 想好自己的用户从哪来。吸量是手游的重要指标。渠道，卖相，传播，这些东西要提前规划好。

我们的回答前提，设定在，已经拿到了投资款，开始筹备团队，以及在创业阶段。

首先，招聘关
在大公司，有成熟的招聘体系，制作人所需的是做好招聘进人计划，剩下的事情就交给HR鸟。自己不用那么操心，但自己创业就完全不同了，小团队没名气，不像大公司有名，有钱，有成熟的招聘团队做后勤支撑。所以招人难，招到合适的人更难。

我周围不少创业的成功制作人，在这里折了不少。依然按照大公司的招人模式和要求去招聘团队成员，结果就是团队开工几个月了，人员仍然到不了位。最后团队被投资人抛弃掉。

补充一下：
终于开会几天的事情我们尘埃落定了，整个团队做了个非常痛苦的决定，我们开掉了一个十多年的老程序。

77年出生，从业十多年，一直在端游从事3D项目开发。当初招聘他来的时候，我们也是从几家公司中抢到了这个人，这点上，我们还是小高兴了几天的，毕竟招到一个资深的程序，未来可能要作为新项目挑大梁的程序，会对我们帮助巨大，同时也是看团队融合新鲜血液能力的时候。

最终这次尝试失败了。历经一个月。大致十几万的成本。

首先，新同学，我们简称老F。老F在团队融合过程中出现很多问题，诸如看不起周边的同事，不屑于与他们沟通等等。其实很严重的问题，我们一直在选择性无视，导致最后这个问题不断恶化，成为不可调和矛盾。他带队的小程序不愿意和他说话，他合作的美术不愿意找他。

其次，在开发过程中，制作人对程序团队把控不到位，开发一个月，制作人根本不知道老F在干什么，也不知道老F对程序团队的安排。这个情况在我们之前的开发项目中是根本不可能存在的。老F在项目组开会时也总用一些模糊的词语来汇报工作，一些啊~~大致啊~~什么什么的。好吧，我们也对这个问题选择性无视了。这一个月的版本计划，在我们这两天做项目回顾的时候，发现一塌糊涂。

第三，流程制定不明确，导致不必要的损失。老F走的当天，清理了自己的电脑。周一回来我们需要一个新的版本包来复查整个项目。发现根本打不了包，原因是老F已经把相关代码全部都删掉了。我们花了几天的时候把老F上传到SVN上的代码重新整理，发现…………这货除了从网上down的插件，从我们之前的项目里扒出来的东西，还都没弄明白什么是什么，乱七八糟的全塞进去之外，自己独立开发的内容为零！！！
到这时候，我觉得我已经出离愤怒了！！！
尤其是在他干了这一堆渣一样的东西之后，还好意思找我聊因为我们宽容他一周找工作，这周他不来，他还想要这周的工钱。

后面有同学说这个阶段开人比招人还重要！
严重同意！！！

我们从他来的第一周发现有问题，一直把这问题生生拖了四周才解决。

这件事情之后的教训
1、不要迷信资历和履历。
2、认真做好招人的第一道门槛，聪明人只愿意和聪明人一起工作。
3、当断不断反受其乱

其次，人员关
创业和在打工时候的心态完全不同，大公司按部就班，很大程度，制作人不求有功但求无过。尤其是在大公司，基本上处理人际关系，向上管理，会占很大一部分精力，而向下管理相对简单，因为有公司的流程或者机制在代为管理。创业期间，完全颠倒，基本上大部分的精力都是需要去给团队打气梳理信心。一少部分精力去向投资人汇报。向上管理比之前要简单，和平级之间的管理几乎没有。也不需要处理这部分的人际关系。

第三，搭档关
大公司的流程规范以及管理，其实是让做事情变的简单了，很多时候会隐性的放大个人在整个团队中的作用。出来了之后发现事事不顺心，很正常。

第四，心态关
大公司制作人，尤其是有光环的制作人，会被自己的身份绑架，认为不做一个如何如何的产品就说不过去。然后在前期逼着自己，或者被别人逼着做一个超出当前团队实力的项目。

我周围好多盆友死在这事儿上。很悲催。也很无奈
在这里，我个人的看法是，找个最适合团队当前形态的产品，快速开发。跟大公司一个项目基本上按几年来计算完全不是一个概念。团队的心态，投资人的心态，自己的心态，都会随着时间变化而变化。

第五，运营关
大公司有自己的成熟产品销售渠道，制作人在中间起到的作用相对简单。很多公司制作人甚至不需要负责运营，只需要开发完成即可。因此很多时候制作人对产品未来的渠道、发行等等情况抱着单纯的乐观态度，认为产品只要做出来了，就会有地方要。

这部分人的结果，就是……团队死亡居多。

第六，财务关
拿到钱开始，就要对财政情况进行详细规划，每一分钱都要花的有价值。比较在大公司期间，什么只找最好的完全不是一个思路啊……