我不是hr，但之前有过大量面试经验，我给你点建议：
1、把现有的销售人员做个综合测评和分析,如性格、言谈、学历、业绩、工作经历、出身等等，并与之多沟通交流，然后逐渐建立一些人员模型；要与用人部门主管多沟通交流，听取他们需求和意见；
2、多面试，等面够一百人以后你慢慢就会有感觉了，基本上能把应聘者分个三六九等了；面试过程中用自己以前积累的人员模型去对比分析应聘者，逐渐你就会知道你想要的是什么样的销售了；
3、多给应聘者一点时间；即使是初级岗位，我认为最少不能少于15分钟，否则面试都是停在表面，根本抓不住对方的特点，聊不深自然看不准；
4、识人的前提是懂人，懂人就是要懂人心，人心最核心莫过于对方想要什么？是人都有需求，找准需求才能识人御人。

5分钟虽然很短，但可以教你两招

三流销售和二流销售的差别是在于，前者拼的是人情世故，后者除了懂人情世故还要懂产品，懂产品，懂产品。

二流销售和一流销售的差别在于，前者需要懂产品，后者除了懂产品之外，还要懂用户使用场景。

最顶级的销售就是产品经理嘛。

通常二流销售比三流销售有更强的主动学习能力。今天他可以卖保险，明天他也可以卖百度会员……

通常一流销售比二流销售有更强的产品改造能力。当别人都在卖MP3的时候，有一个销售决定开发一款iPod，这就是乔布斯。