一个五脏俱全的互联网公司，必须有的职位包括 产品经理，运营，开发，UI，测试。

产品经理应该是一家互联网公司最开始有的角色，负责基于市场和用户的需求去定义一款产品的雏形，有了产品的雏形再去找开发去把这个产品实现出来，没有产品经理就没有产品，这家公司也就不存在，因此一家互联网公司的创始人应该首先是一个合格的产品经理。

开发是一家互联网公司第二个出现的角色，产品经理把一款产品定义出来了，接下来就需要开发的介入把产品做出来。

产品做出来了，上线了，开始有了第一批用户，但是产品上面没内容或内容很少，用户用了后没有产生持续的兴趣第二天就跑了，流失严重，这时候运营出现了，运营负责在产品上持续产生高质量内容，留住用户的同时带来新的用户，题主的客服职位实际上也属于运营的一种，负责留住用户。

产品有了，用户留住了，但产品很难看，用户嫌弃，转而用其他产品去了，于是UI出现了。

UI负责把产品做得更好看，让产品在外观上脱颖而出。

产品好看了，但BUG多多，用着用着经常卡顿，各种出错弹窗，于是测试出现了。

测试负责将开发做出来的产品进行各种测试，确保产品可以稳定使用。

产品好用，内容多多，外观好看，稳定性也好，用户越来越多，可以开始赚钱啦，于是销售出现了。

销售负责找到客户，将产品通过广告或者付费服务之类的手段赚钱。不过早期的互联网公司获取用户更重要，还没考虑变现因此没有销售的职位，需要花投资人的钱来养活公司。

产品的用户很多，用户在产品上的各种操作会留下很多日志文件，这时老板拍拍脑袋说我们也搞大数据，挖掘一下数据的价值，于是BI（数据分析师）出现啦

BI通过分析用户数据，可以找到一些用户使用产品的习惯，从而帮助运营更好地留住用户及带来新用户，此所谓精细化运营。早期的互联网公司运营和产品会兼任数据分析的工作。

公司有收入了，需要对账，确保不会有人中饱私囊，公司赚的钱多了，需要专业人士帮忙避税省钱，公司要上市了，需要有人帮忙融资，于是财务出现了。

哇公司这么多职位，谁来招，早期的互联网公司需要的人少，一般老板亲自动手，人多了就需要HR了。

HR负责招聘人才，为公司带来新的产品经理，开发，运营人员，还负责现有员工的员工关系处理，包括工资，社保等事务，让员工没有后顾之忧，吃好喝好，专心工作。

公司大了，有时候会因为专利，恶性竞争或者员工纠纷而诉诸法庭，因此法务出现了。

2、职位是否有前途，跟所在公司的业务和行业有关系。

大公司像BAT这种职位非常细分，不管你做产品，开发，运营，测试，都可以做到总监级别，因此都很有前途，视乎你自己的兴趣。

小一些的公司就要视乎公司的业务方向了，举几个栗子：

内容类的公司如网易新闻这种，主打高质量，有态度的新闻，因此运营类职位（编辑）会很有前途，如果你是新闻，传播学的学生就果断过去吧。相反，如果你是学新闻的，别以为去了今日头条会很有前途，人家是搞算法，通过算法自主推荐新闻的，因此开发特别是算法类职位更有前途。

工具类的公司如猎豹，WIFI万能钥匙这种，主打工具的好用，高效率，因此产品类职位会很有前途，因为需要好的产品经理去更多发现用户的需求，从而更好地拓展产品功能，赢得市场。

O2O类的公司如58同城，美团这种，需要打造强大的内容生态来黏住用户，因此运营类职位也会很有前途。

互联网公司大致由技术、产品、运营、市场组成。

技术也就是程序员，从事底层架构，包括前后台代码编写、UI设计等等；产品主要是产品经理了，包括PRD撰写、逻辑设立等；运营做的事情会相对琐碎，比如策划活动、数据分析统计等，市场则是品牌策划、市场推广、公关传播、BD合作等。

发展空间的话，目前互联网公司大多以产品为导向，产品经理能拿到的薪资和资源比较多；市场负责外联部分，也比较受重视；另外优秀的程序员也都是大家争相寻找的。只有运营做的事比较杂，门槛比较低，大家水平也参差不齐。但长远看来，个人比较看好的反而是运营。如今互联网行业也来到发展比较成熟的阶段了，产品的上升空间有限，怎么样更好的连接产品和用户成为企业需要重点考虑的事，只有解决这个问题，市场推广才有落脚点，运营的重要性不言而喻。当然，程序员技术门槛高，而且是基础，所以不管人才需求量还是薪资水平都还是比较稳定的。